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技能，進(jìn)一步鞏固6S精益管理的落地與延伸”為工作思路，以“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”為工作重點(diǎn)，以“月月有活動(dòng)、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，
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查詢分銷系統(tǒng)、監(jiān)聽(tīng)訪銷錄音等方式，加強(qiáng)敏感卷煙投放情況的跟蹤監(jiān)管；檢查客服手冊(cè)使用情況及卷煙入戶、落地情況，加強(qiáng)過(guò)程管理和環(huán)節(jié)控制；加強(qiáng)煙葉收購(gòu)
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關(guān)心支持、地方政府的行政推動(dòng)，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落地，全面提升煙葉質(zhì)量，打造湘西山地特色煙葉品牌?！? 李明三指出，湘西州煙葉風(fēng)格明顯、特色突出
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的活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)范圍、活動(dòng)規(guī)律和卷煙非法流通的走向，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋動(dòng)態(tài)；督促營(yíng)銷部門(mén)全面了解品牌落地情況，掌握滯銷或倒掛品牌的品種、數(shù)量及
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或落戶不落地等現(xiàn)象，確保規(guī)范化程度的提高。
六、抓市場(chǎng)調(diào)研力度，提高市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，避免因盲目投放等原因造成卷煙無(wú)序流動(dòng)等違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。
七、抓
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宣傳一直“誤導(dǎo)”著煙民，真正能夠達(dá)到有效宣傳的煙盒上印上著讓人觸目驚心的“骷髏頭”卻遲遲未能落地，連“吸煙有害健康”的小字，也需要用放大鏡才能看見(jiàn)。據(jù)專家預(yù)計(jì)
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“流程信息化”。穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量管理體系信息化建設(shè)，建立統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的管理信息系統(tǒng)，控制工作過(guò)程，記錄工作痕跡，確保體系標(biāo)準(zhǔn)落地
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”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是完成生產(chǎn)及各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”?！? 以班組為活動(dòng)平臺(tái)，確保TnPM推行等各項(xiàng)管理工作有效“落地”，同時(shí)也以TnPM
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過(guò)程控制，提升文件執(zhí)行率，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)等方面入手，結(jié)合實(shí)際，尋找差距，著力實(shí)現(xiàn)“體系落地”，使體系建設(shè)真正成為夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)
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表率作用，塑造良好的自身形象和企業(yè)形象；要?jiǎng)?chuàng)新文化實(shí)踐載體豐富文化建設(shè)內(nèi)容，讓文化理念深入人心，落地生根，內(nèi)化于心，外化
