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節(jié)點均已歸檔成卷。四是結(jié)合實際制定了12條職業(yè)健康安全目標，并針對各崗位實際層層分解簽訂安全目標責任書。
四、存在的問題與不足
（一）營銷網(wǎng)建
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分解，讓零售客戶在銷售過程中，心理沒有壓力。不能為了完成各項任務(wù)，向零售客戶硬性攤派指標。在你能夠當好標桿和做好表率的前提下，你的引導才能起到一定
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機制。一方面，要切實落實煙草專賣行政執(zhí)法責任制，并按照分級、分項負責制，認真分解行政執(zhí)法責任制中的各項任
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不夠突出，權(quán)力分解不到位、風險點定位不準確。監(jiān)督機制和責任追究機制不健全，沒有具體的監(jiān)督保障，存在虛監(jiān)、弱監(jiān)、失監(jiān)、難監(jiān)等現(xiàn)象，形成有制度的執(zhí)行力
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時間安排計劃相對于月度安排要細致很多，它主要體現(xiàn)出：一、月度工作的分解即本周我們需要完成哪幾項工作，預計需要用多少時間。二、本周工作的具體安排，
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重要貢獻的部門和崗位傾斜”的原則，對16個部門制定了“部門績效指標”、“部門關(guān)鍵績效指標”和“共性績效指標”，并將指標分解落實到職工個人。責任制同時對全廠所有崗位進行了崗位價值
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考核計劃要安排好。凡事預則立不預則廢，督導考核工作亦是如此，我們不僅要制定根據(jù)分公司的年度工作目標制定年度的考核計劃，季度分解計劃，還要根據(jù)制定
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團隊合作、協(xié)同完成目標。
6.建立健全《企業(yè)文化考核評價體系》。結(jié)合國家局考核指標，逐級分解、細化各級單位文化落地的考核指標，促進各單位把企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理工作同研究
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;完善考核指標并層層分解落實到各部門及每個員工的身上，做到“人人有指標，事事有考核”，促進各項工作落實到位。第三要嚴格執(zhí)行考核制度。要按考核方案及時做好對
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，具有可調(diào)節(jié)性，可以天、周、旬、月等為單位進行分析、評價，并將評價結(jié)果與最終需要實現(xiàn)的目標進行對照，這相當于對總體目標進行分解完成，積小勝為
