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一天一統(tǒng)計(jì)、一天一公布、一天一排序，使人人心中有目標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子。
緊盯品牌培育。將省產(chǎn)卷煙品牌作為重點(diǎn)培育對(duì)象，充分發(fā)揮終端示范店和形象店的作用
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改進(jìn)紅塔新品卷煙的營(yíng)銷策略提供市場(chǎng)依據(jù)。
活動(dòng)的持續(xù)開展，不僅提高了消費(fèi)者對(duì)紅塔新品卷煙的認(rèn)知度，也達(dá)到了鞏固紅塔山系列品牌培育成果的目的，提升了其
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，宣傳云產(chǎn)卷煙品牌與當(dāng)?shù)責(zé)熑~的產(chǎn)供關(guān)系，在煙農(nóng)心中根植下云產(chǎn)卷煙品牌與自己手中優(yōu)質(zhì)煙葉的聯(lián)系。
開展“三走訪”活動(dòng)將原有粗放式的品牌培育模式轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍?duì)不同圈層消費(fèi)者、零售客戶
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，從“產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤”六個(gè)方面，對(duì)已建480戶現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，實(shí)地打分，重點(diǎn)檢驗(yàn)終端客戶零售
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鑒別技巧和卷煙防調(diào)包注意事項(xiàng)，通過真誠(chéng)的為客戶服務(wù)，解決客戶實(shí)際需求，不斷提升客戶滿意度。
三是做好品牌培育。重點(diǎn)抓好省產(chǎn)煙系列規(guī)格培育，
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、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)將文件精神貫徹通透。
二是強(qiáng)化相關(guān)崗位培訓(xùn)。針對(duì)營(yíng)銷中心各主要相關(guān)崗位開展針對(duì)性培訓(xùn)，就需求預(yù)測(cè)、貨源組織、客戶分檔、貨源投放、品牌培育等重點(diǎn)工作進(jìn)行
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、關(guān)注客戶訴求、響應(yīng)客戶需求、滿足客戶愿望，維護(hù)客戶權(quán)益、支持客戶經(jīng)營(yíng)。把客戶服務(wù)工作納入對(duì)客戶經(jīng)理日?？己藘?nèi)容，并積極開展品牌培育、服務(wù)評(píng)選活動(dòng)，作為
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，提升卷煙盈利水平。
四是強(qiáng)化示范帶動(dòng)，提升整體水平。選取品牌培育能力強(qiáng)、輻射面廣、誠(chéng)信度高、具有典型特點(diǎn)的零售客戶作為重點(diǎn)培育對(duì)象，開展“示范店”零售終端
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邊境市場(chǎng)管控力度，嚴(yán)防卷煙外流。
三是強(qiáng)化品牌培育。狠抓消費(fèi)引導(dǎo)，開展“愛拼才會(huì)贏”“金圣”新品培育競(jìng)賽，重點(diǎn)加強(qiáng)新品推廣力度。強(qiáng)化“控品清規(guī)
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和品牌的市場(chǎng)狀態(tài)，明確品類角色，確定品類寬度，切實(shí)落實(shí)年度品牌培育計(jì)劃，重點(diǎn)在宣傳推介、煙柜陳列、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，降低社會(huì)庫存，
