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資源，爭取團(tuán)購，做強(qiáng)，做大自己的生意；而在銷售淡季時(shí)，培訓(xùn)其平衡庫存，提高資金使用效率，挖掘轄區(qū)潛在消費(fèi)
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度，充分調(diào)動(dòng)其銷售積極性。零售終端在卷煙的流通環(huán)節(jié)，起到“承上啟下”的關(guān)鍵作用，如果沒有零售戶的支持，那么卷煙市場(chǎng)的供需平衡很難真正實(shí)現(xiàn)，
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去想方設(shè)法優(yōu)化方法，破除弊端，創(chuàng)新思路，探索利益平衡點(diǎn)，最終達(dá)到“雙贏”目的。
物流分公司經(jīng)理劉云（左）現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)分揀工作
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;投放貨源，確保市場(chǎng)供需稍緊平衡，客戶庫存合理，零售價(jià)格穩(wěn)定，卷煙利潤空間提升，重點(diǎn)解決客戶“有煙不夠賣、有煙賣不了”等突出
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逐漸恢復(fù)平衡。第四季度的銷售額為7.381億美元，比去年增長19.9%，是公司歷史上第二個(gè)業(yè)績最佳的季度。調(diào)整后息稅折舊攤銷前利潤提高188.5%，達(dá)到5930
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的煙葉移栽工作帶來了重重困難，成為影響“煙草王國”煙葉生產(chǎn)平衡發(fā)展不可忽視的一頭“攔路虎”。
站在自家煙田邊上，太平村委會(huì)種煙十多年的“老把式”康其國指著眼前的太平水庫說
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;各單位要堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的原則，緊緊圍繞全年卷煙銷售預(yù)期目標(biāo)，算好大帳。統(tǒng)籌兼顧，精心運(yùn)作，穩(wěn)控結(jié)合，加大市場(chǎng)調(diào)控力度
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辦法，精準(zhǔn)組織貨源，以期達(dá)到供求平衡。
建議：就目前煙草商業(yè)企業(yè)有限的營銷手段，我們沒有卷煙定價(jià)權(quán)，也無法從煙產(chǎn)品本身提高
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二是把握消費(fèi)需求準(zhǔn)確定位。客戶經(jīng)理還必須準(zhǔn)確地把握消費(fèi)需求，便于營銷定位。每個(gè)地方都有不同的習(xí)俗，每個(gè)區(qū)域發(fā)展也互不平衡，即使自己負(fù)責(zé)的區(qū)域范圍不是很大
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12%。
反過來說，如果任憑化學(xué)農(nóng)藥施用，生態(tài)環(huán)境將很難保持平衡，長期來看影響的依然是煙葉品質(zhì)安全甚至整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)鏈條。因此，破解有效防控與
