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、楊凌煙草物流先后完成區(qū)域物流組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程調(diào)整，建立了數(shù)字倉儲(chǔ)、貨位共用、同線分揀、框欄對(duì)接的區(qū)域物流業(yè)務(wù)模式。寶楊區(qū)域物流業(yè)務(wù)整合最大限度優(yōu)化了物流網(wǎng)絡(luò)布局，實(shí)現(xiàn)了物流
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;提升物流管理水平。在盒條件關(guān)聯(lián)、工商共庫等新形勢(shì)下，簡化工作程序，提升裝車發(fā)運(yùn)效率，提升物流精益管理水平。經(jīng)過合理規(guī)劃、測(cè)算，整合省外小批量
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設(shè)備制造廠家、高校、行業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)資源有機(jī)整合，與云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等單位開展聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)展人才交流平臺(tái)；探索構(gòu)建人才
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取消育苗資格。根據(jù)去年對(duì)育苗業(yè)主的考核結(jié)果、育苗質(zhì)量、煙農(nóng)滿意度各方面綜合評(píng)定，今年玉龍縣煙草部門將去年的82個(gè)育苗點(diǎn)整合優(yōu)化到65個(gè)育苗點(diǎn)。杜絕劣雜品種，確?！案哔F”品質(zhì)
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成本。創(chuàng)新內(nèi)部資源整合模式，激發(fā)多級(jí)網(wǎng)絡(luò)新動(dòng)能。根據(jù)不同管理對(duì)象的淡旺季需求動(dòng)態(tài)調(diào)劑倉儲(chǔ)資源，根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型的作業(yè)時(shí)間互通共用裝卸資源，降低物流資源配置成本
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三化”（物流網(wǎng)絡(luò)三同，即小樞紐多點(diǎn)協(xié)同、多樣化配送協(xié)同、跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)協(xié)同；物流功能三轉(zhuǎn)，即從傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送向渠道掌控、需求拉動(dòng)、供應(yīng)鏈整合
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，排除危險(xiǎn)路段，規(guī)劃最短線路，摸索出配送車輛行駛最優(yōu)線路。在完成西藏?zé)煵堇_區(qū)域物流整合山南業(yè)務(wù)運(yùn)行對(duì)接工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)調(diào)研成果，山南
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。通過打造數(shù)據(jù)共享、能力復(fù)用的數(shù)據(jù)中臺(tái)，整合數(shù)據(jù)、算力和模型等作戰(zhàn)集群，構(gòu)建“1+6+N”數(shù)據(jù)賦能體系，即“1”個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，“6
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方面表示，今后將進(jìn)一步通過建立完善的互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)戒煙平臺(tái)，整合全市戒煙資源，形成更為便捷、高效的一體化閉環(huán)戒煙服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
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;“建好、護(hù)好、用好”煙田從理念逐步轉(zhuǎn)化為扎實(shí)行動(dòng)。同時(shí)，他們爭取、整合各級(jí)地方人民政府扶持煙葉生產(chǎn)投入1.5億元、省財(cái)政現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)專項(xiàng)資金，協(xié)調(diào)惠農(nóng)貸款，
