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; 深入開(kāi)展創(chuàng)新改善活動(dòng)，持續(xù)激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力;加強(qiáng)目標(biāo)體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)，積極推動(dòng)目標(biāo)與績(jī)效管理數(shù)字化。強(qiáng)化文化引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量
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，你們的供應(yīng)是穩(wěn)定的，主銷(xiāo)品規(guī)的價(jià)格還能守住，盈利也有基本保證?！便~陵大市場(chǎng)的沈老板對(duì)來(lái)調(diào)研的客戶(hù)經(jīng)理說(shuō)。價(jià)格與庫(kù)存是市場(chǎng)狀態(tài)的“風(fēng)向標(biāo)”，抓好市場(chǎng)供應(yīng)
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戶(hù)。衡東有大部分農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新年前夕，到貨的快捷高效至關(guān)重要，直接決定著客戶(hù)的資金周轉(zhuǎn)效率和盈利水平。如果卷煙滯留，導(dǎo)致零售客戶(hù)缺貨
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許可證持證戶(hù)1000余家，涵蓋著食雜店、便利店、蔬果店等各類(lèi)業(yè)態(tài)。如何將各具特色的零售小店打造成增盈利、惠民生、促消費(fèi)的“服務(wù)中心”，遂昌煙草堅(jiān)持以小建“大”、因圈施策
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分區(qū)標(biāo)識(shí)“這個(gè)假期，真是好啊，比起以前，盈利翻了兩倍呢，況且店員還減少了2名，縮小了開(kāi)支?！痹?jīng)被肖大爺傳授過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的零售客戶(hù)
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改善運(yùn)營(yíng)模式，將村集體魚(yú)塘托管給專(zhuān)業(yè)水產(chǎn)養(yǎng)殖公司，促進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖邁上新臺(tái)階?！按謇镒约航?jīng)營(yíng)魚(yú)塘，實(shí)現(xiàn)了盈利，但示范帶動(dòng)作用還不夠明顯?！弊笊侔舱f(shuō)
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給果樹(shù)施肥、枝干扎上“防凍服”、樹(shù)枝進(jìn)行二次修剪，尹建軍拿著賬本笑著告訴記者：“種植園從2021年的40余萬(wàn)元盈利增長(zhǎng)到2022年80余萬(wàn)元，2023年初
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說(shuō)明就行。但是小超市不管賣(mài)什么，都是一些低利產(chǎn)品，需要銷(xiāo)量來(lái)滿(mǎn)足商家的盈利需求。商家在電商和產(chǎn)品選擇雙重夾擊的情況下，賺錢(qián)越來(lái)越困難。很多一個(gè)月做下來(lái)
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;提升盈利水平。支部黨員看望困難零售客戶(hù)。“多虧了煙草公司志愿服務(wù)隊(duì)，我身體有殘疾行動(dòng)不便，每到送煙的日子，他們就會(huì)過(guò)來(lái)幫我整理店鋪，還幫我出了不少
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店鋪的經(jīng)營(yíng)半徑，建立了小店和消費(fèi)者的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下的全渠道銷(xiāo)售，小店的宣傳熱度和盈利能力得到不斷提升，生意越來(lái)越紅火?？傊?#xff0c
