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現(xiàn)場會觀摩點，總結(jié)經(jīng)驗，整理素材，完善展示資料。二是以精益煙葉管理現(xiàn)場會為契機，將精益管控指標(biāo)落實到各項煙葉業(yè)務(wù)流程和具體崗位上，改變
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是“責(zé)”，即嚴(yán)格落實責(zé)任制。
近幾年，市公司堅持“預(yù)防為主，綜合防控”的防控措施，推廣農(nóng)業(yè)管控、生物防控和物理誘控等技術(shù)，
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抓好“兩煙”倉庫的安全管理。針對目前的不足，切實加強人防控制和管理，落實好防火、防盜、防潮、防水等管控，確保兩煙倉庫安全；三是安全工作要全面融入
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，對各項工作爭先進位、業(yè)績突出的部門進行專項獎勵。
四是不斷強化基礎(chǔ)管理。加強財務(wù)預(yù)算管理，著力在費用管控、挖潛降耗、預(yù)算執(zhí)行上下功夫，確保各項費用控制在
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為主線，嚴(yán)格合同簽訂流程管控，加強合同監(jiān)管，在合同的嚴(yán)肅性和真實性上下功夫，反復(fù)核實種植面積和簽訂戶數(shù)，牢牢牽住煙葉合同這個“牛鼻子
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問題。
對下一步專賣管理工作，李民強調(diào)：一是客觀把脈分析好當(dāng)前卷煙市場狀況，通過管控好特殊業(yè)態(tài)客戶、加強情報體系建設(shè)、有效減少轄區(qū)違法違規(guī)大戶等舉措，
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，主動作為，專銷合力，推動卷煙營銷創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)專賣管理精準(zhǔn)打擊、智慧管控。
會上，縣局（分公司）主要
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QC小組活動的載體和抓手作用，切實推動降本增效取得實質(zhì)進展。一是加強與“四大體系”建設(shè)相融合，要結(jié)合企業(yè)各自實際，緊緊圍繞生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本管控
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加大市場管控力度；強化行政執(zhí)法與刑事司法的有效銜接，聯(lián)合相關(guān)部門，組織力量經(jīng)營好大要案件，對涉煙違法慣犯、團伙及網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)打嚴(yán)懲，嚴(yán)厲震懾。
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“341”工作法與“雙隨機一公開”有機融合，形成檢查路線庫，加強重點區(qū)域、重點對象的管控，打牢市場基礎(chǔ)。
四是強化聯(lián)合執(zhí)法。主動溝通，互通信息
