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、開發(fā)、落地、維護提供全流程支撐保障。健全產(chǎn)品管理模式。為解決數(shù)字產(chǎn)品同質(zhì)化、落地難的問題，衢州市局（公司）構(gòu)建涵蓋數(shù)據(jù)產(chǎn)品提報、定級、推廣、升級、評價的全流程
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保險落地；全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺打掃碼正式啟用，數(shù)字技術(shù)給煙葉生產(chǎn)帶來的可喜變化每天都在悄然發(fā)生。綜合管理一體推進，百花齊放。以綜合管理平臺為支撐
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;九分落實。為深挖公司戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫情況和落地執(zhí)行中的差距與不足，由浙江中煙黨組成員張思榮領(lǐng)題的調(diào)研組，圍繞“聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃落地，持續(xù)增強戰(zhàn)略執(zhí)行力”開展深入調(diào)研
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，從單純的提供服務(wù)、成本管控向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，從單一的卷煙物流向兩煙物流轉(zhuǎn)變。物流運行“三化”模式正在落地。貴州省局（公司）始終堅持物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向
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。為深挖公司戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫情況和落地執(zhí)行中的差距與不足，由浙江中煙黨組成員張思榮領(lǐng)題的調(diào)研組，圍繞“聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃落地，持續(xù)增強戰(zhàn)略執(zhí)行力”開展深入調(diào)研。調(diào)研
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農(nóng)機農(nóng)藝融合示范縣的契機，以強化頂層設(shè)計、強化規(guī)劃引領(lǐng)、強化路徑指引、強化規(guī)范有序推進的“四個強化”推動工作落實落地。匯聚研發(fā)合力，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全程“有機可用”實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)
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落地，之后電子煙消費稅落地，極大影響了電子煙市場的規(guī)模。國內(nèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴于政策和執(zhí)法力度，需要繼續(xù)跟蹤觀察。國內(nèi)電子煙與黑產(chǎn)“競跑”，果味電子
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級聯(lián)合創(chuàng)新平臺，形成了外延型、開放式、無邊界的創(chuàng)新平臺集群。為在原始創(chuàng)新和顛覆性技術(shù)創(chuàng)新上取得重大突破，推進四川中煙“十四五”科技創(chuàng)新規(guī)劃快速落地，培養(yǎng)一批
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，積累經(jīng)驗為后續(xù)設(shè)備落地打下基礎(chǔ)，不斷提升裝備能力，成為該廠上下思考的重要課題。由于樣機針對細支煙規(guī)格進行了全新設(shè)計，設(shè)備進駐后，局部設(shè)計
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，積累經(jīng)驗為后續(xù)設(shè)備落地打下基礎(chǔ)，不斷提升裝備能力，成為該廠上下思考的重要課題。由于樣機針對細支煙規(guī)格進行了全新設(shè)計，設(shè)備進駐后，局部設(shè)計
