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,未得到許可先行經(jīng)營(yíng)卷煙,一些縣局為了緩解許可證辦理的矛盾,以合理布局作為許可的剛性條件,許可資源配置“一刀切”,導(dǎo)致無(wú)證經(jīng)營(yíng)增多。一些利用其
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增長(zhǎng)
在過(guò)去兩年內(nèi),公司的成本基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的改變,并且將繼續(xù)進(jìn)行下去。這不僅僅是緊縮開(kāi)支,公司還重新配置結(jié)構(gòu)成本,這是優(yōu)化公司制造足跡
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平”戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識(shí)到位、理解透徹、行動(dòng)迅速、措施有力;二是資源配置更加合理,532、461格局的確立加快了各種資源要素向優(yōu)勢(shì)品牌傾斜和集聚的步伐;三是品牌支撐更加明顯
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;使煙草企業(yè)資源合理配置,以使煙草企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。那么煙草企業(yè)信息化有哪些功能呢?
二,煙草企業(yè)
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,包括隨之而來(lái)的技術(shù)、管理、文化資源和硬件投入。具備良好的市場(chǎng)響應(yīng)能力,才能更好承接資源配置,并在生產(chǎn)運(yùn)行控制中實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值轉(zhuǎn)化,這是建設(shè)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
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;提高廣大煙葉技術(shù)人員和煙農(nóng)的整體科技素質(zhì),加快科技成果的轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和普及。同時(shí),合作社可以配置多功能、一體化的煙用機(jī)械,成立專業(yè)化服務(wù)組織,
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908.49kW,每100畝煙地農(nóng)機(jī)動(dòng)力5.3kW,綜合機(jī)械化作業(yè)率22.1%。
計(jì)劃再購(gòu)置煙用農(nóng)機(jī)254臺(tái)(套)、807.67kW,加上已配置機(jī)械
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等工作,對(duì)組織所擁有的資源(包括人、財(cái)、物、時(shí)間、信息)進(jìn)行合理使用和有效配置,以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)訂目標(biāo)的過(guò)程。從這個(gè)目前對(duì)管理一詞比較系統(tǒng)的理解中
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,國(guó)家煙草專賣(mài)局制定了“532/461”品牌發(fā)展目標(biāo),將促成一批全國(guó)知名大品牌的形成,同時(shí)將引發(fā)行業(yè)要素流動(dòng)、資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理方式等產(chǎn)生重大變革。為此
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”為主線,優(yōu)化煙葉資源配置,以重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展需求為導(dǎo)向提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力,在全面調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,按照“新三化”要求創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式