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模式，加強(qiáng)對(duì)控股企業(yè)生產(chǎn)的宏觀指導(dǎo)，順利完成7組超高速卷接包成線設(shè)備產(chǎn)銷任務(wù)；
——研究“生產(chǎn)管理信息采集系統(tǒng)”建設(shè)模式，在常德煙機(jī)公司完成
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;我要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到低焦油品牌上，在終端功能發(fā)揮上，變?nèi)斯やN售為掃碼銷售，采集消費(fèi)者信息，為煙草公司營(yíng)銷政策的制定提供信息支撐，在
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品牌培育的重要資源，要構(gòu)建品牌培育的工作體系，發(fā)揮出零售終端的價(jià)值至關(guān)重要。首先，作為商業(yè)企業(yè)，我們可以通過(guò)零售終端采集具有實(shí)時(shí)性和有效性的各類
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務(wù)部門也從多個(gè)層面著手開(kāi)展了一次涉及面較廣的市場(chǎng)狀況調(diào)研活動(dòng)，尤其針對(duì)信息采集客戶和較有代表性地商超類、煙酒商店以及食雜店進(jìn)行了庫(kù)存實(shí)盤和市場(chǎng)調(diào)查工作。從調(diào)研情況分析，由于受
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行為——工作方法”的路徑進(jìn)行問(wèn)題分析，采用“數(shù)據(jù)采集——數(shù)據(jù)傳輸——數(shù)據(jù)集成——分析與優(yōu)化——應(yīng)用與改進(jìn)”等步驟來(lái)解決問(wèn)題。
煙草企業(yè)要如同對(duì)待自己的孩子、伙伴那樣對(duì)待設(shè)備
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;我們客戶經(jīng)理可以分出一些精力來(lái)，做好無(wú)證戶周圍客戶的信息采集工作。同行是冤家，無(wú)證戶和有證戶搶飯吃，有證戶當(dāng)然不開(kāi)心，只要你工作到位，
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零售終端“品牌培育、信息采集、廣告發(fā)布、宣傳促銷、消費(fèi)跟蹤、文化傳播、需求響應(yīng)、電子商務(wù)”等面向消費(fèi)者的一體化現(xiàn)代營(yíng)銷功能，樹(shù)立卷煙銷售的標(biāo)桿，提高卷煙銷售水平。
做好
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的營(yíng)銷人員來(lái)講，為了維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定、需求服務(wù)、信息采集和客戶滿意，需要付出大量的勞動(dòng)和心血。那么，如何在這個(gè)銷售旺季中，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)呢？
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的有關(guān)要求，更加重視貨源采供，努力滿足低收入消費(fèi)群體需求。
三要科學(xué)調(diào)控投放節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)均衡增長(zhǎng)。要加強(qiáng)市場(chǎng)信息的采集、監(jiān)測(cè)、分析與應(yīng)用，建立
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，實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，采集設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)計(jì)圖譜，方便技術(shù)人員進(jìn)行分析、判斷；而在卷包車間，則針對(duì)卷包設(shè)備大型除塵
