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;加大市場監(jiān)管力度，強(qiáng)化許可證管理工作，提升專賣管理工作的質(zhì)量。四是全方位細(xì)化考核，強(qiáng)化日常管理考核，提高員工工作效率。五是注重黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗
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專賣管市場；三是考核制度見成效；四是管理創(chuàng)新求發(fā)展；五是文化建設(shè)筑和諧。
會議通報了2015年受表彰情況和區(qū)局先進(jìn)個人。 主要負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人簽訂部門
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，并在微信群中通報后進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，詳細(xì)了解進(jìn)度慢的原因并調(diào)整對策。
強(qiáng)化考核。強(qiáng)化煙技員工作考核，要求煙技員全部在崗到位，原則上周末不休假不請
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，在后期工作中，發(fā)現(xiàn)出樣陳列不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，立即幫助維護(hù)。
三是堅(jiān)持督查。定期了解工作進(jìn)展情況，及時跟蹤卷煙陳列情況，將考核結(jié)果
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成為“服務(wù)質(zhì)量好、辦事效率高、群眾滿意”的服務(wù)平臺。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)對申請、受理、審查、審核、現(xiàn)場勘察等各環(huán)節(jié)的文書審核，將許可證規(guī)范管理納入對相關(guān)專賣管理人員的關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行
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六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，開展課題研究，提高帶級人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。三是注重激勵考核。建立六西格瑪帶級資質(zhì)認(rèn)證和激勵考核機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工參與
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補(bǔ)助30萬元。
對未完成任務(wù)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）班子成員和掛鉤部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人考核獎懲制度，具體措施待市級下發(fā)后制定出臺。加大
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，并在訂單跟蹤過程中及時提醒客戶。
三是強(qiáng)化督查考核。細(xì)化對客戶經(jīng)理的督查考核，每周對所有營銷線路進(jìn)行督查，督查內(nèi)容主要是營銷策略宣貫、新品宣傳培育、客戶庫存
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培訓(xùn)，使物流人員牢固樹立安全發(fā)展的理念；
二要強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)和安全考核力度，通過安全考核落實(shí)安全責(zé)任，確保安全主體責(zé)任落實(shí)到位；
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。建立健全市場導(dǎo)向的營銷考核機(jī)制，發(fā)揮考核激勵作用促進(jìn)營銷工作取得實(shí)效，充分調(diào)動營銷人員的積極性，同時組織開展以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)情感和工作交流為目的的拓展訓(xùn)練、參賽評選、商
