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商業(yè)銷量超過70萬箱；2011年，“中華”年商業(yè)銷量再攀高峰，年商業(yè)銷量接近100萬箱。從2009年首次突破50萬箱大關(guān)到2011年逼近100萬箱大關(guān)
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;70%的人員安排在執(zhí)法和管理第一線，實現(xiàn)崗位和職能的完全匹配。二是量化考核指標，加大績效考核。制定科學合理的績效獎懲考核方案，將工作目標、任務細化
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只有70萬箱。2011年，云煙銷量達到229萬箱，同比增加了58萬箱，實現(xiàn)銷售收入649億元，同比增加162億元；紅河銷量210
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年，全國低焦油卷煙產(chǎn)品銷量規(guī)模超過20萬箱的代表品牌已經(jīng)超過了7個，其中，“長白山”這個代表品牌的低焦油卷煙產(chǎn)品銷量規(guī)模直逼70萬箱大關(guān)。從2010年低焦油
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;具有高中以上文化程度的寥寥無幾，80%以上的客戶都是小學畢業(yè)。年齡上，40歲以上的中年人占到70%以上，很少看到有年輕人經(jīng)營店鋪。由于知識和年齡上的差異
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企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解和業(yè)績的評價，將評價結(jié)果運用于企業(yè)管理活動，以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績，并最終實現(xiàn)組織目標。
美國于上世紀70年代最早提出了績效管理
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作為一名“70后”，小時候每逢過年搟鞭炮、賣鞭炮、放鞭炮和拾鞭炮就成了那個時代村里同齡人最大的樂事。
我們村上有搟制鞭炮的傳統(tǒng)。上世紀八十年代初，家鄉(xiāng)人
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世界500強數(shù)據(jù)顯示，菲莫國際、帝國煙草、英美煙草和日本煙草四大巨頭的營業(yè)收入均超過200億美元，利潤則從近17億美元到70余億美元不等，其中利潤增幅最快
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%，稅利貢獻度超過70%。在重溫“532”和“461”戰(zhàn)略目標之前，筆者覺得很有必要了解“532”和“461”戰(zhàn)略目標提出的大背景，了解“532”和“461
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發(fā)展，為全面實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標和稅利翻番打下堅實的基礎(chǔ)。
會議還確定了2012年實現(xiàn)稅利210億元，“貴煙”品牌產(chǎn)銷量確保達到65萬箱、力爭70萬箱等生產(chǎn)經(jīng)營主要目
