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、部門配合、示范帶動的產(chǎn)業(yè)化運作機制。分解和降低了煙農(nóng)的自然風險和市場風險，解決了各戶辦不到、不配套、形不成產(chǎn)品規(guī)模的問題。實現(xiàn)了扶貧資金、項目、市場的有效結合。
——良好的煙基建設基礎
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;而它需要的許多營養(yǎng)成分，只有在弱酸性土壤里才能分解，這就是津巴布韋、巴西，以及中國云南、美國北卡羅來納等地共同的特征。”煙草博士羅華元說。
“因為為了
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（5）市場經(jīng)理要根據(jù)分公司下達的銷售計劃與轄區(qū)各線路的經(jīng)濟水平、消費結構、歷史數(shù)據(jù)等方面的差異，對銷售指標進行合理分解，落實責任，
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”到“三不愁”
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一個鮮明特點就是專業(yè)化生產(chǎn)，即將煙葉生產(chǎn)復雜的過程進行分解，針對每一個環(huán)節(jié)的特點成立專業(yè)合作組織，從而實現(xiàn)專業(yè)化
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;楚雄卷煙廠制定了績效管理相關制度，層層分解落實集團下達的績效考核指標，建立了以部門——班組——崗位為核心的績效管理體系，通過體系的實施，有效地
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柜目標細化分解到每個片區(qū)，將培育品牌的上柜率、銷售量、增長率等考核指標納入客戶經(jīng)理業(yè)績考核范疇，定期對客戶經(jīng)理進行量化考核，并通過公示和講評的方式
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制定長期規(guī)劃和年度工作目標，統(tǒng)籌和指導全縣烤煙生產(chǎn)工作。種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行黨政“一把手”負責制，把發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)作為領導班子和班子成員年度履職考核的重要內(nèi)容?？h、鄉(xiāng)、村逐級分解目標
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向“服務和執(zhí)行式”卷煙營銷方向轉(zhuǎn)變。多年以來，卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷人員一直都是由上級企業(yè)下達卷煙銷售任務，然后由基層卷煙經(jīng)營企業(yè)經(jīng)細化后再分解到每個營銷人員的頭上。這種情況下
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;全面落實黨風廉政建設責任制，通過責任分解，要突出“三個負責制”。即，逐級負責制、主管負責制、分工負責制。逐級負責制是在體制上建立分層負責、下管一級的責任體系
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，最終把區(qū)局（分公司）分解的目標任務抓好、抓精、抓落實。
二、細分細化績效管理，全方位、高質(zhì)量落實環(huán)節(jié)工作
績效管理，強調(diào)的主要
