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;建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立起了全廠三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)：每年年初，廠部與部門(mén)、部門(mén)與班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行層層細(xì)化分解
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、指導(dǎo)，把目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到具體工作環(huán)節(jié)、工作人員，保證建設(shè)任務(wù)的全面完成。
第二、要探索工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新生產(chǎn)模式。一是大力發(fā)展適度規(guī)模生產(chǎn)模式。積極引導(dǎo)社會(huì)
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的回來(lái)了。哪應(yīng)該如何是好，俺在分解這個(gè)問(wèn)題之前，先奉上幾個(gè)俺在柜臺(tái)實(shí)戰(zhàn)中出現(xiàn)的例子給大家一品，等大家讀完以后，什么樣的處理方式為最好，
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;注重工作實(shí)績(jī)，讓干部職工保持良好的工作心態(tài)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才能成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。
濟(jì)南市局（公司）將總體目標(biāo)按照管理層次分解為“公司級(jí)
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分解或分?jǐn)偟綅徫换騻€(gè)人，逐級(jí)考核，實(shí)現(xiàn)縱向到底，重在落實(shí)責(zé)任，做到事事有指標(biāo)。通過(guò)崗位勝任能力考核，實(shí)現(xiàn)橫向到邊，重在
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指標(biāo)20多個(gè)，將能耗指標(biāo)層層分解到部門(mén)，各部門(mén)也建立了相應(yīng)的能源管理考核辦法，形成了較為完善的考核機(jī)制。
如何有效組織節(jié)能減排活動(dòng)的開(kāi)展？
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客戶經(jīng)理，分解到每位商戶，使客戶經(jīng)理帶著任務(wù)、帶著指標(biāo)、有目的地進(jìn)行日常拜訪，引導(dǎo)商戶完成日購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)客戶經(jīng)理實(shí)行日督察、旬排序、月考
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，才有了能將企業(yè)積蓄的全部能量集中到一個(gè)點(diǎn)上發(fā)力的載體。
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)通常把市場(chǎng)營(yíng)銷分割開(kāi)來(lái)看的，譬如營(yíng)銷戰(zhàn)略只是一個(gè)模糊的框架，缺乏分解到基層的戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃
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定量指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)外，還應(yīng)該思考企業(yè)文化宣貫對(duì)標(biāo)、工作作風(fēng)對(duì)標(biāo)和工作方法對(duì)標(biāo)等定性指標(biāo)的對(duì)標(biāo)；結(jié)合省公司的指標(biāo)體系，將指標(biāo)分解并延伸，探索在各分
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（一）目標(biāo)引領(lǐng)，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。
以體系建設(shè)為抓手，以目標(biāo)引領(lǐng)為方向，縣局自上而下層層抓目標(biāo)制定和責(zé)任分解，
