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;在陳師傅的幫助下，我賣(mài)了八百多元的貨品。
通過(guò)這件事，我更加堅(jiān)信：越是在市場(chǎng)的平淡期、低谷期，就越是有機(jī)可乘。要想有生意可做
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“孩子買(mǎi)煙價(jià)格都在10多元?！蔽挥谥猩綎|路的貴陽(yáng)市第十中學(xué)旁，除了一個(gè)超市有外，還有一個(gè)小小的煙店。超市收銀員和煙酒店的銷(xiāo)售人員表示，目前學(xué)生比較喜歡購(gòu)買(mǎi)
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，打開(kāi)思路。個(gè)性化需要根據(jù)各自需求進(jìn)行特殊加工和改進(jìn)，這符合運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”在較短時(shí)間集中爆發(fā)智慧的多元化思路。不同身份、不同階層、不同行業(yè)的各個(gè)方面的人士，集中聚智
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的因素可以是多元的，立體和全方位的，也可以是由國(guó)家層面提出大思路，主管部門(mén)操作，在全國(guó)范圍內(nèi)形成一種“煙草氛圍”，為做出巨大貢獻(xiàn)
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、輔料和多元化產(chǎn)業(yè)的稅利潛力，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)特別是“一帶一路”市場(chǎng)，廣泛開(kāi)辟新的稅利增長(zhǎng)來(lái)源。既要國(guó)內(nèi)走好，還要眼睛向外走出去，利用好國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)
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，找到由不吸煙變?yōu)槲鼰?、由吸食低檔煙變?yōu)槲掣邫n煙這些結(jié)構(gòu)提升的市場(chǎng)“藍(lán)海”，通過(guò)提升市場(chǎng)多元化來(lái)擴(kuò)大其容量。例如面對(duì)大眾創(chuàng)新萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，煙草工商都應(yīng)高度關(guān)注
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，所以煙草批發(fā)環(huán)節(jié)只有800多元的卷煙在市場(chǎng)上超過(guò)了1000元建議零售價(jià)。就像茅臺(tái)一年只有5、6萬(wàn)噸的產(chǎn)量一樣，供、需之間還存在一定的缺口。
三是隨著需求的減弱，
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行業(yè)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)鏈上，共同面向消費(fèi)者做文章。一是技術(shù)研發(fā)要走進(jìn)市場(chǎng)，對(duì)接消費(fèi)需求年輕化、個(gè)性化、多元化的趨勢(shì)，真正做到尊重市場(chǎng)、尊重規(guī)律、尊重專(zhuān)業(yè)。二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要
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其實(shí)公安系統(tǒng)安裝的安防報(bào)警系統(tǒng)挺好。盡管一個(gè)報(bào)警系統(tǒng)花費(fèi)我們一千多元，但與我們高檔的香煙相比，只不過(guò)兩條而已。至少我們的心里踏實(shí)，我們財(cái)產(chǎn)的安全也有了保障
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，為我掙了900多元錢(qián)，希望這種活動(dòng)能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持下去?！被羟瘛皠⒑３小崩习鍎⒑７浅Ｅd奮地告訴促銷(xiāo)人員銷(xiāo)售戰(zhàn)果。
為客戶(hù)提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是建立在能否為客戶(hù)帶來(lái)
