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產(chǎn)品質(zhì)量，助推品牌發(fā)展壯大。三是要狠抓安全管理工作，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范安全管理行為，加強(qiáng)應(yīng)急
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控制，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查。
《計劃》強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，積極踐行“一絲不茍、不優(yōu)不休
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；牢牢把握“全面提升、協(xié)調(diào)發(fā)展”的要求，技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理、黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、安全管理等工作都取得了新的成績。企業(yè)發(fā)展建立在生產(chǎn)經(jīng)營更加規(guī)范，企業(yè)管理更加科學(xué)
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設(shè)備管理工作，即抓好故障管理、費用管理、備件材料管理、安全管理、設(shè)備改進(jìn)管理、點檢協(xié)調(diào)管理、檢修管理等工作。換句話說，點檢方要做到：生產(chǎn)上會干，
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外包人員作業(yè)指導(dǎo)書、流程管理和考核辦法。嚴(yán)明保潔、園林、搬運外包服務(wù)合同。
四是加強(qiáng)監(jiān)管。做好監(jiān)督執(zhí)行管理工作。包括工作督辦執(zhí)行、績效考核、計劃安排、預(yù)算控制、安全管理、三標(biāo)一體管理、CCIE創(chuàng)建
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”主線不動搖，不斷突破工作中的瓶頸和矛盾；我們將企業(yè)文化滲透到營銷管理、安全管理、質(zhì)量管理、專賣管理、班組建設(shè)等各項工作中，著力推進(jìn)文化管理；
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和行動真正統(tǒng)一到十八大提出的各項要求上來、統(tǒng)一到貴州中煙各項發(fā)展事業(yè)及要求上來、統(tǒng)一到工廠卷煙生產(chǎn)、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等各項工作要求上來，并為之周密思考、用心做事、勤奮工作。一是
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的力量。
不斷開發(fā)管理途徑與渠道
行業(yè)企業(yè)當(dāng)前面臨的不是沒有標(biāo)準(zhǔn)的問題，而是標(biāo)準(zhǔn)過多的問題，僅涉及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營方面的標(biāo)準(zhǔn)就有質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、GAP管理
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量情況進(jìn)行分析、改進(jìn)。三是強(qiáng)化班委在質(zhì)量安全管理中的核心作用，及時掌控生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量信息，解決各種質(zhì)量問題。四是細(xì)分質(zhì)量指標(biāo)，加大質(zhì)量績效考核
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安全管理上落實《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，實現(xiàn)“七個為零”目標(biāo)，連續(xù)九年獲得自治區(qū)綜合治理“長安杯”。一個個企業(yè)管理的新思想、新方法使烏蘭浩特?zé)煆S走上精細(xì)化管理的路子
