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在山東中煙，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，無(wú)論是營(yíng)銷人員還是車間工人，都按照“上、變、拼”的要求，為培育“泰山”品牌毫無(wú)保留地貢獻(xiàn)著自己
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這種返璞歸真的外包裝背后凝結(jié)的是一線卷包工人大量的心血和汗水。南寧卷煙廠卷包車間組織經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)高超的老師傅帶領(lǐng)車間人員天天靠在機(jī)臺(tái)上，反復(fù)研究設(shè)備狀況，一遍遍
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，股金最高不超過(guò)全社總股金的20%，最低不低于當(dāng)?shù)?em class="term">工人一年的最低工資，20世紀(jì)50年代人均每股1000美元，20世紀(jì)90年代達(dá)到每股1萬(wàn)美元。股本
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織布工人創(chuàng)立了羅奇代爾公平先鋒社，在其社章中含有若干以后合作社組織公認(rèn)的基本原則，這是第一次綜合歸納并用文字記錄下來(lái)的合作社組織原則，被看作是合作社的起源
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1997年，大衛(wèi)杜夫才使這個(gè)雪茄款式再度復(fù)蘇，并將其命名為‘Special C’。關(guān)于這款雪茄還有一個(gè)很有意思的故事，當(dāng)時(shí)的卷煙工廠有這樣一個(gè)福利待遇——每個(gè)工人
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負(fù)責(zé)”為主要內(nèi)容的質(zhì)量月活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽、演講賽等質(zhì)量文化活動(dòng)，不斷豐富質(zhì)量文化內(nèi)涵。使職工人人關(guān)注質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人保障質(zhì)量。
安全文化把“以人為本、責(zé)任為懷、安全發(fā)展”作為理念
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這幾間房子，就是一窮二白了。為達(dá)到建設(shè)實(shí)驗(yàn)室的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，周冀衡教授親自督陣，經(jīng)常和裝修工人一起吃盒飯，累了就拿一塊紙板鋪在地上，席地
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，使其處于進(jìn)退兩難的境地，對(duì)其所開展的卷煙營(yíng)銷活動(dòng)也產(chǎn)生了不利影響和較大制約。比如：現(xiàn)在青壯年外出務(wù)工人員增多，在家經(jīng)營(yíng)者多為老人或小孩，
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，作為一名普通的技術(shù)工人，在學(xué)習(xí)中，他用釘子的鉆勁與劑勁，身體力行地弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取、奉獻(xiàn)社會(huì)的雷鋒精神。自1993年他從成都發(fā)動(dòng)機(jī)公司調(diào)入原成都卷煙
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;依靠職工的力量來(lái)辦企業(yè)。在企業(yè)制度的框架下，淮陰卷煙廠鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我管理，并積極為員工自我管理搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。在此項(xiàng)工作中，作為淮陰卷煙廠唯一兼獲省“工人
