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;適當(dāng)擴(kuò)大種植規(guī)模，提升煙田有效承載能力。新興植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在煙經(jīng)作物間做好平衡，持續(xù)挖掘種植潛力。優(yōu)品種就是提質(zhì)量，就是增訂單，就是增計劃
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，以需定銷、保供穩(wěn)價；貨源組織提升產(chǎn)品供給質(zhì)量，確保供需平衡、市場穩(wěn)定；跟蹤、評估市場，持續(xù)優(yōu)化策略，實施精準(zhǔn)調(diào)控維護(hù)市場狀態(tài)
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富有特色的營銷模式，以應(yīng)對“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，這對各個行業(yè)營銷建設(shè)都提出了新的要求和新的召喚。特別是在消費(fèi)領(lǐng)域，隨著
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一道算術(shù)題的答案，講究嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)算規(guī)律，要基于4P開展扎實的研究，把握平衡。充分考慮目標(biāo)消費(fèi)者及其情緒需求的界定情緒價值的落地與否還取決于品牌是否對客群有精準(zhǔn)
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產(chǎn)品品質(zhì)與價格的權(quán)衡中找到了最佳平衡點，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量征服了消費(fèi)者的心。更進(jìn)一步，“下沉市場”的獨特性在于追求的是實實在在的價值體驗，而不太注重過于繁復(fù)的附加
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;從皮膚的平衡力、抵御力、自愈力的“三力”角度，探索輕醫(yī)美項目可能導(dǎo)致的皮膚損傷問題，為后續(xù)霧化美容產(chǎn)品的開發(fā)提供科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)。”這不是思摩爾首次和大學(xué)展開霧化項目合作
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，比如同行之間要平衡競爭，首先要看對手的內(nèi)在問題，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。例如，大劉和老姜在一條街上零售實體生意，
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，要考慮到各種因素，采取適當(dāng)?shù)拇胧?#xff0c;平衡控?zé)熍c健康之間的關(guān)系。二、防范化解意識形態(tài)風(fēng)險工作中存在的不足和原因分析近年來，煙草行業(yè)高度重視意識形態(tài)
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，但是又像斗牛士一樣優(yōu)雅。蜂蜜木、白巧克力、黃油吐司的味道為它的強(qiáng)度提供了豐富的平衡。12、奧爾梅克馬杜羅系列雙皇冠（Olmec Maduro Double
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，國際競爭趨于白熱化。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有變，但也積累了一些矛盾與問題，最突出的是發(fā)展的不平衡不充分問題。就煙草行業(yè)發(fā)展形勢來看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢持續(xù)向
