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的姿態(tài)高歌猛進，中國煙草品牌格局已經(jīng)并還將發(fā)生重大變化。在消費升級的過程中，旺盛的消費需求和企業(yè)的投入加大共同推高了高檔煙市場，規(guī)模主導型品牌與結(jié)構(gòu)主導型品牌
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性與協(xié)作性。從而，無法達到企業(yè)人才使用與管理的預期目標。
4、人才使用的單一性導致企業(yè)難以形成更為高效的人才管理格局。
縱觀煙草企業(yè)多年以來的人事管理體制，其還
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格局不易被改變，但外資家電連鎖企業(yè)更為成熟的商業(yè)模式所蘊含的能量不可小覷。
業(yè)內(nèi)人士分析稱，不同于國美、蘇寧等本土家電連鎖企業(yè)靠出租柜臺收取傭金的模式，
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;構(gòu)建穩(wěn)定可靠的煙葉原料供應體系。
2、優(yōu)化資源配置效率
大企業(yè)、大品牌戰(zhàn)略格局的逐步形成，迫切要求煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)?；蛯I(yè)化，迫切要求煙草農(nóng)業(yè)牢固樹立為“兩個
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，扎實推進“卷煙上水平”的具體落實。特別在“十二五”時期，企業(yè)和品牌的競爭將從千帆競發(fā)、百舸爭流的格局演變成列強稱雄的新時代。員工的精神和心理壓力也隨之增大，部分
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，全面構(gòu)建“人人理解對標、人人支持對標、人人參與對標”的格局。要進一步夯實整頓規(guī)范工作，圍繞“制度、決策、運作、監(jiān)管”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，繼續(xù)扎實開展“三項檢查
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元/畝給予獎勵，對主要領(lǐng)導實行風險抵押金制度，年終嚴格進行考核獎懲。形成了“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的良好工作格局和氛圍。
（五
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，目前在百元價區(qū)省內(nèi)外市場品牌分化格局比較嚴重，那么對“黃金葉（金滿堂）”來說其市場帶來的競爭壓力可以說是可想而知的，不過優(yōu)劣勢也有優(yōu)勢
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;無證經(jīng)營的管理模式是“煙草查，工商罰”，因為協(xié)作機制尚未建立，齊抓共管、共同治理的工作格局沒有形成，履行規(guī)范、查處、取締的職責不到位，
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，黨支部緊密結(jié)合生產(chǎn)工作、6S工作、設(shè)備維修工作、全員營銷工作，把活動與工作共融共進，形成黨委掌舵，支部導航，黨員劃漿格局
