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中間業(yè)務(wù)收入占到銀行盈利比重約10%左右，手續(xù)費(fèi)收入占中間收入的不足10%，也就是說(shuō)，中間業(yè)務(wù)收入僅占銀行整體收入的1%左右。工、農(nóng)、中、建四大行在去年上半年
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，需要時(shí)時(shí)刻刻為他們著想，從他們的自身利益出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題，辦事情，提升他們的盈利能力是一方面，讓他們感受煙草人的人文關(guān)懷真正懂得煙草
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;合理調(diào)整卷煙庫(kù)存，注意卷煙出樣，同時(shí)還要小心謹(jǐn)慎，避免損失。只有這樣，才能把握住商機(jī)，達(dá)到盈利的目的。謝謝三位嘉賓的參與
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，千方百計(jì)增加煙農(nóng)收入和提高零售客戶(hù)盈利水平，通過(guò)分享使煙農(nóng)、卷煙商業(yè)企業(yè)、零售客戶(hù)、消費(fèi)者在內(nèi)的各個(gè)參與者成為利益攸關(guān)方
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客戶(hù)提升盈利水平。
客戶(hù)經(jīng)理從以下幾方面對(duì)客戶(hù)進(jìn)行指導(dǎo)：一是協(xié)助客戶(hù)如何擺放卷煙位置；二是傳授客戶(hù)銷(xiāo)售技巧；三是協(xié)助客戶(hù)合理安排庫(kù)存；四是
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，粗算一下，光銷(xiāo)售卷煙就盈利11萬(wàn)元呢。卷煙已經(jīng)從開(kāi)業(yè)之初的“零頭”，變成了我銷(xiāo)售的“主題”和重心。
開(kāi)店以來(lái)，我就奉行一個(gè)原則：
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，不出家門(mén)就能劃撥貨款，刷刷條碼就能掌握盈利，這種先進(jìn)的卷煙經(jīng)營(yíng)模式有力地支撐了終端自主經(jīng)營(yíng)能力的提高。
規(guī)范服務(wù)助成長(zhǎng)
“得終端者得天下”，
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、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，對(duì)于嬌子（陽(yáng)光100）主要向零售客戶(hù)做重點(diǎn)宣傳指導(dǎo)，幫助零售客戶(hù)分析該品牌適合于哪些消費(fèi)群體，以及品牌對(duì)于零售客戶(hù)盈利水平提升
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;甚至商品包裝顏色的選擇和周邊環(huán)境是否協(xié)調(diào)等。
然而，零售商超為了獲得更好的盈利，又不得不進(jìn)行“主題陳列”，但這種陳列只是做些海報(bào)標(biāo)牌，或在
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;主要是培育品牌的銷(xiāo)量與等級(jí)掛鉤情況，結(jié)合近期的卷煙訂購(gòu)量情況，分析其中的盈利和虧損，讓客戶(hù)切身實(shí)地的感覺(jué)等級(jí)和品牌培育的重要性，進(jìn)過(guò)幾次的分析
