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;卷煙市場整體穩(wěn)定，但也存在著不少問題：比如，經(jīng)營大戶無證批發(fā)卷煙、低價(jià)銷售卷煙、相互“砸價(jià)”、惡意競爭，有的零售戶通過寄遞渠道網(wǎng)購假煙
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1，同時(shí)加大零售終端建設(shè)，將小組功能重新定義為5大功能，真正將自律小組建成自我管理、自我約束、相互監(jiān)督、誠信經(jīng)營的組織管理模式。
南寧市是廣西首府
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戶提供貨源，不亂渠道進(jìn)貨，不無證批發(fā)；5、不向未成年人出售卷煙；6、相互監(jiān)督，敢于對違法違規(guī)經(jīng)營的行為進(jìn)行檢舉，對
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激發(fā)內(nèi)生動力，才能使終端建設(shè)不出現(xiàn)斷層，不失去載體。
供求關(guān)系是影響終端建設(shè)的重要因素，它是指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，商品供給和需求之間相互
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大富大貴，只希望他們能平平安安的就好。起碼，我心里不焦灼，神態(tài)上也是安詳?shù)?#xff0c;在各自的道路上相互關(guān)照著往前走。去了的時(shí)候，還沒有
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、協(xié)商的方式，及時(shí)化解當(dāng)事人雙方矛盾糾紛，讓他們言歸于好，不再相互猜疑指責(zé)，只是現(xiàn)場驗(yàn)貨、辨認(rèn)真假，簡單答復(fù)后就走人了。結(jié)果執(zhí)法人員
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的成員，就要與市場和睦相處，不能和市場發(fā)生矛盾相互沖突。假設(shè)培育的品牌是“滕王閣”，“滕王閣”品牌培育可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
首先；“滕
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來到了山上。站在上面仰望遠(yuǎn)處的家鄉(xiāng)，好像是一個(gè)個(gè)飄帶，總也找不到具體的位置。只看見河流，田野和一片一片的小麥。大家相互追逐，在山上的蝴蝶飛舞中
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客戶經(jīng)理的“金圣”銷售進(jìn)度信息，觸發(fā)相互之間“比、學(xué)、趕、超”。每月底進(jìn)行客戶經(jīng)理綜合性考核評比，營造良好的工作氛圍，真正做到了“人人關(guān)注進(jìn)度，時(shí)時(shí)
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，那么生意會依然不錯(cuò)。
那么零售戶如何挖潛增效呢？筆者認(rèn)為要重視發(fā)揮連帶作用。其實(shí)成人購買商品也有相互比較，相互參謀的。因此零售戶要善于發(fā)揮那些在當(dāng)
