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、171.89萬(wàn)箱；2009年國(guó)家局明確指出“培育重點(diǎn)骨干品牌是促進(jìn)要素資源合理配置的有效載體，是卷煙上水平的關(guān)鍵所在”后，紅塔集團(tuán)著力在“卷煙上水平”上下
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標(biāo)志著常德煙機(jī)對(duì)標(biāo)管理第一階段工作——綜合診斷工作圓滿結(jié)束。
對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展過(guò)程中，常德煙機(jī)配置了專(zhuān)人進(jìn)行對(duì)標(biāo)宣傳，利用多種渠道強(qiáng)化對(duì)標(biāo)宣傳，營(yíng)造對(duì)標(biāo)工作氛圍
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細(xì)水長(zhǎng)流的原則，合理地配置資源。但在實(shí)際的庫(kù)存管理過(guò)程中卻經(jīng)常存在暴飲暴食的現(xiàn)象，主要的原因有商家促銷(xiāo)、憑經(jīng)驗(yàn)行事造成的積壓，貪小利而購(gòu)進(jìn)大批銷(xiāo)售速度緩慢的商品而
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;管網(wǎng)20條，89.5km；煙田機(jī)耕路32條92公里，煙田機(jī)械配置235臺(tái)，其中通用機(jī)械170臺(tái)，專(zhuān)用機(jī)械65臺(tái)。
三、密切配合
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品牌形象的前提條件。如今龍煙早已具備了生產(chǎn)上乘香煙的條件，并已獲得了中國(guó)馳名商標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)和本地資源的優(yōu)化配置，取得了許多驕人的業(yè)績(jī)。在國(guó)際金色和企業(yè)走
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;同時(shí)保障線上客戶信息的保密性。然而，傳統(tǒng)的強(qiáng)制訪問(wèn)控制模型在面對(duì)這些復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)需求時(shí)，往往顯得力不從心。其配置和管理相對(duì)固定，難以快速適應(yīng)業(yè)務(wù)流程的變更
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;才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。（2）堅(jiān)持人崗匹配原則?？茖W(xué)合理地實(shí)施員工崗職配置，這是煙草企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的重要舉措之一。要通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)
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平、釋放消費(fèi)潛力的核心支撐。渠道掌控能力越強(qiáng)，越能規(guī)范終端經(jīng)營(yíng)行為、優(yōu)化渠道資源配置，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)向精細(xì)化、高效化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提升網(wǎng)建質(zhì)量；同時(shí)
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遵循。這份信心，依托于專(zhuān)賣(mài)治理的整體效能。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)制度，賦予行業(yè)集中資源、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的治理能力，確保在國(guó)家治理體系下實(shí)現(xiàn)資源高效配置與市場(chǎng)有序運(yùn)行
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了5次全市大規(guī)模調(diào)研，摸清零售戶真實(shí)經(jīng)營(yíng)訴求與不同區(qū)域消費(fèi)偏好，結(jié)合市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化資源配置。在貨源投放節(jié)奏上，注重保持“均衡穩(wěn)定”，總體
