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與質(zhì)量，完善項(xiàng)目檔案管理。加快完成2015年援建項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)及上報(bào)工作。六是抓好合作社建設(shè)。積極開展煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)，不斷提升合作社運(yùn)作水平。七是抓好基層管理。建立長(zhǎng)效
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服務(wù)費(fèi)。未參與該項(xiàng)專業(yè)化服務(wù)的，自愿放棄專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼。
六是承諾按照煙草公司技術(shù)指導(dǎo)，在最佳節(jié)令內(nèi)，所有種煙面積全部實(shí)施膜下小苗移栽。
七是承諾在規(guī)定
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，形成富有效率的麒麟模式；六是繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍及文化建設(shè)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力；七是著力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)，增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展能力
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的推廣、職工操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)和TPM設(shè)備管理體系模塊建設(shè)等途徑，建立科學(xué)、實(shí)用的自主維護(hù)體系。
七是強(qiáng)化精益管理，對(duì)精益課題、精益改善項(xiàng)目推進(jìn)
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延續(xù)，行業(yè)“保七爭(zhēng)八望九”維持增長(zhǎng)的狀態(tài)及實(shí)現(xiàn)上繳國(guó)家財(cái)政接近1萬(wàn)億的目標(biāo)的重要意義進(jìn)行了講解。另外，從市場(chǎng)化取向改革、行業(yè)政策形式變化等幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)，對(duì)
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30日前完成預(yù)整地工作；六是抓好烤煙移栽用水儲(chǔ)備，充分估計(jì)烤煙移栽用水情況，利用好水窖、塘壩、水池；七是做實(shí)政策宣傳、技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，
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工業(yè)企業(yè)提供更多支持和服務(wù)，并傳達(dá)了上海煙草集團(tuán)公司七屆二次職代會(huì)精神及局工會(huì)2015年度主要工作。
郭宏斌在講話中指出，經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，對(duì)于公司
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;統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成抓煙葉生產(chǎn)的良好習(xí)慣；七是做好新農(nóng)村和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作；八是抓好平衡施肥、早生快發(fā)、合理打頂、成熟采收、科學(xué)烘烤及分級(jí)扎把等關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)
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）局長(zhǎng)、總經(jīng)理余云東提出的“七個(gè)持續(xù)”要求，公司重點(diǎn)要在適應(yīng)新常態(tài)上下功夫、在規(guī)范管理上下功夫、在提質(zhì)增效上下功夫。
會(huì)議作了主題為“主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極把握新機(jī)遇
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;2014年，香料煙公司未發(fā)生任何安全環(huán)境責(zé)任事故，達(dá)到了“五個(gè)零”、“七個(gè)百分之百”的工作目標(biāo)?？陀^分析了安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。會(huì)議指出，公司安全
