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、綠色、智能的物流服務(wù)，未出現(xiàn)一起重大服務(wù)質(zhì)量事故，為公司營(yíng)銷工作提供了強(qiáng)有力的保障。他強(qiáng)調(diào)，物流線要樹立大局意識(shí)，堅(jiān)定信心、牢記使命、提升
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10月10日開始至2012年元月20日結(jié)束。競(jìng)賽內(nèi)容主要是開展“五個(gè)一”評(píng)比活動(dòng)，即：每月開展一次車輛安全管理使用教育活動(dòng)，對(duì)各駕駛?cè)藛T的安全行車無(wú)事故情況
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崗，安全風(fēng)險(xiǎn)全員共擔(dān)。
要做到系統(tǒng)無(wú)阻塞。要認(rèn)真梳理與診斷安全制度、報(bào)告溝通程序、相關(guān)預(yù)案啟動(dòng)、人員操作、培訓(xùn)效果等一系列安全管理環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析安全事故背后的原因與
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一名男子正在加油站內(nèi)的加油機(jī)旁吸煙，加油站員工上前勸阻未果。該男子的行為嚴(yán)重威脅了公共安全，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。大隊(duì)消防監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)后立即上前制止其危險(xiǎn)
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;做到融會(huì)貫通；三是要進(jìn)一步抓好消防、車輛管理等安全工作重點(diǎn)，防止發(fā)生重大安全事故；四是要進(jìn)一步把安全設(shè)施設(shè)備管理好、維護(hù)好，確保關(guān)鍵時(shí)候能夠
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;不斷提高服務(wù)水平。堅(jiān)決做到不收“關(guān)系煙”、“人情煙”和“外地?zé)煛?。五是?qiáng)化安全意識(shí)。積極引導(dǎo)收購(gòu)人員克服松懈情緒，強(qiáng)化安全自律意識(shí)，做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急預(yù)案
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大堤，堅(jiān)決杜絕事故的發(fā)生。
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人員克服松懈情緒，強(qiáng)化安全自律意識(shí)，適度加快煙葉收購(gòu)進(jìn)度，并做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。
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制度申請(qǐng)、派車、用車；檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)安全隱患，沒(méi)有發(fā)生安全事故。
各個(gè)煙站、專賣管理所這安全、正常、規(guī)范、有序地運(yùn)行的工作環(huán)境完全是得益于各位站、所長(zhǎng)和各位安全管理員
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器的規(guī)范使用、不合格品控制程序﹑標(biāo)識(shí)以及可追溯性管理程序等。同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)反饋的質(zhì)量問(wèn)題，制造過(guò)程中存在的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故案例中開展警示教育，認(rèn)真總結(jié)
