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方法不僅不能提高組織的績效，可能會成為各級管理者的負(fù)擔(dān)，浪費大量時間和資源；不公平的考核結(jié)果影響管理者的可信度，挫傷員工的積極性。因此有效的績效
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，看單據(jù)所標(biāo)名稱和實物是否相符。三是查看臺賬登記，看是否嚴(yán)格執(zhí)行了實名登記制度等，有效防范利用物流環(huán)節(jié)進行卷煙非法交易等非法經(jīng)營卷煙行為，著力營造了公平
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明顯好轉(zhuǎn)，營造一個誠信守法、公平競爭的良好卷煙經(jīng)營環(huán)境。在開展卷煙市場專項整治行動中要查處涉煙、違法案件時注重案件經(jīng)營意識、注重案件質(zhì)量，要與“公檢法”、工商等部門加強協(xié)作。一是
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;縣級局具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格工作站。各縣級局結(jié)合實際情況、轄區(qū)市場特點，有針對性的設(shè)置考核指標(biāo)，突出業(yè)績效能，建立公平科學(xué)的薪酬分配機制和股級干部能上能下動態(tài)管理
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、能力相對應(yīng)的利益分配機制，“責(zé)權(quán)利”對等，激勵和約束同步。建立一套公平科學(xué)的考核分配制度，充分考慮不同職位、不同學(xué)歷青年員工的切身利益，以有限
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;這些舉措一定能夠感動他們，從而使他們愛上銷售香煙，并且能夠從中看到希望?？蛻艚?jīng)理在面對零售店主的時候，一定要在公平的前提下有所側(cè)重，這樣才復(fù)合
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）齊聯(lián)動，共發(fā)力，實施“3個舉措”。
一是擰緊“水龍頭”，加快推進貨源投放從公平到科學(xué)。設(shè)計并建立貨源分配模型，嚴(yán)格執(zhí)行省局卷煙貨源
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;所以不能降價。再說如果降價了，那么對其他顧客是不公平的，其他顧客就會有意見，此外降價也不符合工商部門的規(guī)定，就那香煙來說吧，這是
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、工具和資源整合，為客戶服務(wù)創(chuàng)造良好環(huán)境。以客戶經(jīng)理和市管員移動辦公平臺為主，小組微信群為輔，明確客戶信息第一接收方即為責(zé)任方，對客戶銷售異常和市場
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進行查處。通報轄區(qū)內(nèi)購進異常的經(jīng)營戶名單，并跟蹤進行檢查，確保其規(guī)范經(jīng)營。進一步做到卷煙貨源分配的公開、公平、公正，杜絕賣人情煙、關(guān)系煙，要
