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。沒有良好的執(zhí)行力，創(chuàng)優(yōu)目標就能以達成。要因地制宜，因人而異，運用不同的管理手段和管理手段，采取有效的工作方法，把各項指標分解
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他們的儀表盤從舊車上拆下來在新的汽車上使用，他們始終想的是從頭到尾的全生命周期——從產(chǎn)品在自然界中獲得的最原始的第一步，一直到產(chǎn)品制造完了使用、再分解的最后一步
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進行分解，通過組織討論、學習，使每個部門、每個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。事業(yè)目標既是企業(yè)對員工的一種
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;要進一步落實職責和職權(quán)，將現(xiàn)場管理的責任和權(quán)限分解到各部門、各專項管理部門。同時負責現(xiàn)場管理的部門要牽頭組織歸口管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作進行定時檢查、考核、評比，納入部門
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責任分解到全體員工，全面落實“一崗雙責”的安全責任，要完善考核指標，健全考核激勵機制。
第四、要以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為重點，切實抓好生產(chǎn)安全、消防安全
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，將企業(yè)的各項目標任務層層分解到具體員工身上。二是加大對員工工作績效的考核，將員工的工作績效作為薪酬發(fā)放、職務升降、崗位等級評定、勞動合同簽訂的基本依據(jù)，使能者上
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了《陜西中煙工業(yè)有限責任公司全面審計實施方案》，分解了自查工作任務，設計了38份自查表格，逐項明確責任部門和完成時間，全面落實自查工作任務。
四
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生成物料需求計劃，并將之直接分解成采購計劃和車間生產(chǎn)計劃；采購部根據(jù)采購計劃向供應商發(fā)布訂單，供應商從網(wǎng)上得到需求信息后，即可進行生產(chǎn)或包裝
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;，部門專賣工作20%。一是確定卷煙銷售任務占專賣部門年終績效考核的40%單位卷煙銷售目標按月分解下達各片區(qū)，并將市場凈化率、價格維護、品牌上柜、市場占有率、客戶滿意率等作為
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，煙草商企零售終端“帝國版圖”可以重構(gòu)嗎？面向零售戶與消費者的卷煙營銷體系“新途徑”是什么？前者蘊含“總思路”與模式，后者透視“新途徑”。且聽下文分解
