為您找到相關(guān)結(jié)果 18980 篇
-
足率、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)存銷比等方面入手，對(duì)在銷品牌運(yùn)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)定位卷煙品牌培育目標(biāo)、投放區(qū)域和潛力市場(chǎng)，做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)決策，
-
。積極發(fā)揮客戶經(jīng)理的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，針對(duì)目前客戶關(guān)注的貨源供應(yīng)、品牌培育、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)各方面收集零售客戶的意見和建議，關(guān)注客戶訴求，及時(shí)
-
自律小組會(huì)議，線上運(yùn)用微信平臺(tái)，對(duì)品牌培育、終端形象、穩(wěn)價(jià)銷售等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，搭建“工商零”三方互動(dòng)平臺(tái)，通過(guò)推廣鹽城煙草微信和各工業(yè)企業(yè)
-
中心工作。穩(wěn)步推進(jìn)卷煙銷售工作，制定好全年銷售計(jì)劃，謀劃好各品類、各品牌的布局；持續(xù)開展品牌亮化工作，將二類煙作為戰(zhàn)略性突破口制定針對(duì)性的品牌培育
-
其他終端提檔轉(zhuǎn)型。
依托改革創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展后勁。突出經(jīng)營(yíng)思想轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程再造、營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷平臺(tái)監(jiān)管，切實(shí)提升客戶經(jīng)理市場(chǎng)分析、消費(fèi)引導(dǎo)、品牌培育、營(yíng)銷培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)
-
法律法規(guī)、辦續(xù)證條件、貨源供應(yīng)、終端建設(shè)、品牌培育等方面知識(shí)。二是專管員將精力主要放在清盤庫(kù)存、敏感牌號(hào)銷售登記、違法違規(guī)卷煙查扣等工作上，客戶經(jīng)理配合做好亮證經(jīng)營(yíng)、明碼標(biāo)價(jià)、服務(wù)手冊(cè)填寫
-
。
二是消除品牌培育的“痛點(diǎn)”。培育品牌順勢(shì)而為，重“寬窄”品牌文化宣傳，搞突出陳列，提升上柜率，采取“盤活”紅格調(diào)、藍(lán)時(shí)代的營(yíng)銷策略
-
。
四是前移服務(wù)重心。通過(guò)零距離、面對(duì)面服務(wù)，使服務(wù)窗口前移，做好營(yíng)銷技巧、品牌培育、卷煙出樣、品牌陳列等方面的指導(dǎo)，幫助客戶提高店面“顏值
-
：一是由部分優(yōu)秀零售客戶以“店堂體驗(yàn)”式現(xiàn)身說(shuō)教，從卷煙陳列、庫(kù)存、銷量、存銷比四個(gè)維度入手，開展客戶之間互相傳授卷煙陳列吸睛法、品牌培育經(jīng)營(yíng)方法、合理優(yōu)化庫(kù)存
-
穩(wěn)步增長(zhǎng)，卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)提升，品牌培育成效突出等三大亮點(diǎn)。并對(duì)下一步工作提出具體要求：一是提高政治站位，重度重視政治敏感和責(zé)任感，
