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最困難的時(shí)候，親戚朋友和鄰居沒有看他的笑話，而是給他湊夠了五萬(wàn)
多元，再加上他自己在開店時(shí)的一點(diǎn)點(diǎn)積蓄，欒才喜的大哥親自駕車去交這筆取保候?qū)彽盅航?/div>
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年年創(chuàng)新高，2012年達(dá)到23000多元，僅次于市中區(qū)和峨眉兩分公司。服務(wù)營(yíng)銷和規(guī)范經(jīng)營(yíng)在金口河結(jié)出累累碩果。
三是綜合管理強(qiáng)隊(duì)伍，和諧共進(jìn)樹形象。金口河
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一次會(huì)議，他有著許多與先前不一樣的新感受。
“新”首先體現(xiàn)在民意的新期待。朱紹明坦言：“隨著人們的訴求越來(lái)越多元，社會(huì)民主意識(shí)日益提升，人們的評(píng)判
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顧客來(lái)店里買了一盒10元錢一包的盛世火之舞紅金龍。由于來(lái)人給的是一張百元大鈔，雖然收銀抽屜有一捆看上去足有1000多元錢面值10元和20元，而且還都是百元一疊百元一疊整理
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;否則有失公平。如假冒的云煙，如銷售出去最多70元一條，而未銷售出去按品牌煙零售價(jià)格計(jì)算則200多元一條，造成的結(jié)果是假煙銷售出去不構(gòu)成犯罪，而假
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、市場(chǎng)占有率、消費(fèi)者滿意度等條件確定品類管理策略和品種組合投放策略。
再次，要對(duì)品類進(jìn)行目標(biāo)優(yōu)化，保證品類的多元性、目標(biāo)性和便利性，并根據(jù)單品牌庫(kù)存周期來(lái)測(cè)定
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更大的管理成本。
三、加強(qiáng)企業(yè)管理所要求的價(jià)值取向并未統(tǒng)一
中國(guó)各類煙草企業(yè)的組建至今已有多年的歷史，中途又伴隨著多次重組浪潮，因此很多企業(yè)的價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化特征
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找錢了，便來(lái)取遞過來(lái)的100元錢。我剛把錢還給他，他翻翻口袋說(shuō)零錢不夠，又從口袋掏出一張100元的錢遞過來(lái)，同時(shí)伸手就要我所找的70多元零錢
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，就喜歡到路西買些熟食、饅頭什么的，帶回到旅館吃。于是，曲志強(qiáng)和妻子商量后，投資兩千多元在自家門口的馬路邊上擺了一個(gè)烤雞攤，他讓妻子主要負(fù)責(zé)
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更加多元化、消費(fèi)定位更加清晰，銷量的不斷增長(zhǎng)也在預(yù)期之內(nèi)。
加強(qiáng)了新品卷煙的宣傳攻勢(shì)。
2012年的新品宣傳戰(zhàn)場(chǎng)上，難以忽略的是山東中煙對(duì)于新品泰山系列的定位和宣傳
