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開(kāi)展了區(qū)域物流資源整合，持續(xù)發(fā)力服務(wù)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；送貨響應(yīng)時(shí)間壓縮到26.15小時(shí)，“T+0”“T+1”送貨時(shí)效的零售客戶比例分別
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監(jiān)管”。作為廣東省內(nèi)首個(gè)煙草零售領(lǐng)域的信用應(yīng)用場(chǎng)景試點(diǎn)，“信用+煙草零售”以信用賦能監(jiān)管服務(wù)為突破口，有效整合了審批、監(jiān)管、信用三大領(lǐng)域，并通過(guò)
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的自我優(yōu)化。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立和持續(xù)改進(jìn)，打通了各職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)渠道，充分整合了法律、人力資源、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)、銷(xiāo)售等各方資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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人才評(píng)價(jià)等工作印發(fā)管理方案、制定具體措施，全方位、多角度健全完善人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)各方面制度，進(jìn)一步夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)“四梁八柱”。整合資源激發(fā)才“智”。從組織法
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、安全管理等全流程、全業(yè)務(wù)，武漢卷煙廠將來(lái)自不同應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享共用，提高數(shù)據(jù)集成效率，通過(guò)數(shù)據(jù)交換串聯(lián)“信息孤島
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車(chē)間專(zhuān)家技術(shù)教練團(tuán)隊(duì)提前部署、精心謀劃，通過(guò)資源整合，制定了系統(tǒng)性集訓(xùn)計(jì)劃，助力參賽選手“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、破瓶頸、攻難關(guān)”，攜手共進(jìn)，
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，以高效的服務(wù)降低煙農(nóng)成本；指導(dǎo)煙農(nóng)合作社完成整合升級(jí)，進(jìn)一步完善運(yùn)行管理機(jī)制，扶持探索引進(jìn)社會(huì)化服務(wù)，加快推進(jìn)生產(chǎn)托管服務(wù)
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;通過(guò)充分整合土地、人力、技術(shù)資源，在興街鎮(zhèn)三光村建設(shè)起了一個(gè)州級(jí)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——楊梅沖煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，流轉(zhuǎn)土地2020畝，種植烤煙1260畝，
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，其余均為整合的有關(guān)部門(mén)涉農(nóng)資金?！迸趫F(tuán)村書(shū)記介紹，為保證煙葉生產(chǎn)，靖州規(guī)劃了“基本煙田、煙水工程、機(jī)耕路、育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)”等基礎(chǔ)工程和相關(guān)配套工程。隨著
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、縣政府對(duì)于烤煙產(chǎn)業(yè)一直給予巨大支持，近年來(lái)更是系統(tǒng)整合配套項(xiàng)目資源，形成以強(qiáng)化組織保障、完善政策獎(jiǎng)補(bǔ)、加大資金扶持、穩(wěn)固基本煙田“四大類(lèi)”產(chǎn)業(yè)助力體系。政策扶持方面
