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，執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，較好地運(yùn)行管理體系，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、班子成員全力抓、專門機(jī)構(gòu)具體抓”的工作格局。其次，體系建設(shè)工作是一項(xiàng)極為復(fù)雜
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委員會為常規(guī)形式，以處務(wù)會、班組會、合理化建議等為補(bǔ)充形式的民主管理工作新格局。作為企業(yè)唯一兼獲江蘇省“工人先鋒號”和“青年文明號”兩項(xiàng)殊榮的廠設(shè)備管理處，通過發(fā)揮員工積極性
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)過程中，始終把創(chuàng)新發(fā)展擺在更加突出的位置。深入研究品種技術(shù)，構(gòu)建了“品種多樣，品質(zhì)獨(dú)特”的煙草品種新格局，漂浮育苗、密集烘烤、小苗
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建設(shè)格局基本形成。國家局確定的行業(yè)共同價(jià)值觀、行業(yè)愿景，行業(yè)使命；省局確立的企業(yè)戰(zhàn)略、服務(wù)、發(fā)展與團(tuán)隊(duì)等理念，結(jié)合地域文化提煉的企業(yè)精神與服務(wù)品牌
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、20-25元檔還是在35元檔、45元檔、65元檔，當(dāng)前都已經(jīng)形成了“寡頭獨(dú)占”、“二元寡頭”或者“三足鼎立”的市場競爭格局。以“最熱”的20-25元檔為例，“芙蓉王
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的豐富了中式卷煙的品類構(gòu)成，一改過去被ESSE等外煙品牌獨(dú)占其成的格局。
二是改善形象。細(xì)支煙以及超細(xì)支煙以挺拔、纖細(xì)的煙支設(shè)計(jì)，與身俱來“天然地”具有精致、品位、時(shí)尚
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的民主管理工作新格局。作為企業(yè)唯一兼獲江蘇省“工人先鋒號”和“青年文明號”兩項(xiàng)殊榮的廠設(shè)備管理處，通過發(fā)揮員工積極性與創(chuàng)造性，在現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新、支部建設(shè)等方面
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為輔助的1+N網(wǎng)格化管理協(xié)作工作模式，為實(shí)現(xiàn)全員專賣、全社會專賣的工作格局奠定了基礎(chǔ)
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，也促使著更多的人去探知“蘭州”這個(gè)明星品牌。
隨著二類低焦卷煙的不斷滲透和發(fā)力，市場競爭格局越來越明顯。要想在激烈的競爭中贏取一定的市場份額，任何一個(gè)品牌都必須
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固原煙草實(shí)際出發(fā)建立健全各項(xiàng)制度，使教育培訓(xùn)工作更具針對性、前瞻性、科學(xué)性，逐步形成了以激勵(lì)為導(dǎo)向、以制度為保障、全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的教育培訓(xùn)格局。
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