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，全縣初步形成了以專業(yè)大戶為主、家庭農(nóng)場為輔的連片規(guī)?；N植格局。二是培育服務(wù)主體。為適應(yīng)生產(chǎn)主體的變化，余慶縣局（分公司）通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、實(shí)現(xiàn)工序化作
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全程機(jī)械化、全面實(shí)行煙草良好農(nóng)業(yè)規(guī)范，基本實(shí)現(xiàn)了基本煙田渠相通、路相連、旱能澆、澇能排、機(jī)械作業(yè)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新格局。
2、采取的工作措施
在基地單元建設(shè)過程中吉安市煙草公司
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，在縣城內(nèi)形成了南有信發(fā)商廈，北有旭發(fā)超市的格局，實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)部的“商品品牌、質(zhì)量品牌、服務(wù)品牌”到外在的“社會品牌”的良性品牌效應(yīng)。相信作為零售行業(yè)的輕騎兵
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，截至目前已經(jīng)獲得客戶訂單34臺（套）。
從單一產(chǎn)品到多元發(fā)展
經(jīng)過20年的奮斗，頤中煙機(jī)已經(jīng)形成了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的全新發(fā)展格局
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”創(chuàng)建活動(dòng)的工作格局。二是工作職責(zé)到位。要注重治安防范，看好自家門、管好自家人、辦好自家事，建立完善一系列管理制度，明確責(zé)任，對財(cái)務(wù)室、檔案室
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基本格局，健全制度，嚴(yán)格程序，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督，建立更加良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。深入推進(jìn)辦事公開、民主管理，在完善上下
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的平整土地替代，形成了“田成方、路相連、渠相通、管成網(wǎng)、旱能灌、澇能排”的格局。據(jù)悉，從2012年開始，重慶煙草公司在潤溪基地單元開展土地整理工作，
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，職工群眾廣泛參與的思想政治工作新格局。各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要按照“一崗雙責(zé)”的要求，堅(jiān)持管事與管人相結(jié)合，帶頭開展經(jīng)常性思想政治工作。要發(fā)揮好市、縣兩級職工
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，節(jié)約成本，提高效率，形成與煙葉生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的發(fā)展格局。
在技術(shù)層面上，在用工多、勞動(dòng)強(qiáng)度大的施肥、移栽、蓋膜、采收和烘烤等環(huán)節(jié)積極推廣
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法律法規(guī)和煙葉生產(chǎn)收購政策家喻戶曉，不斷增強(qiáng)廣大煙農(nóng)和社會各界人士的知法懂法守法意識，實(shí)現(xiàn)社會齊抓共管的良好格局。這樣才能真正把大家的思想統(tǒng)一到“兩個(gè)維護(hù)”上來。
2.加強(qiáng)
