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（部門）要切實(shí)壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)向基層延伸，著力構(gòu)建“系統(tǒng)明責(zé)、逐級(jí)定責(zé)、規(guī)范履責(zé)、考核督責(zé)、嚴(yán)肅問責(zé)”的管控機(jī)制
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;切實(shí)增強(qiáng)30萬擔(dān)高端原料管控能力，為保障云產(chǎn)高端卷煙發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)原料。
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考核方案，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理新突破，開展費(fèi)用支出清理與效能評(píng)價(jià)，完善成本管控激勵(lì)約束機(jī)制，提倡厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。
三是加強(qiáng)
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。此舉既約束了零售客戶，又對消費(fèi)者起到了提示作用。
下一步，白銀市局內(nèi)管派駐辦將不斷完善“天價(jià)煙”管控長效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)部門協(xié)作，定期開展
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，提高市場管控能力；五是夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升管理水平，為全面落實(shí)目標(biāo)任務(wù)作保障。
圍繞貫徹落實(shí)市局（公司）會(huì)議精神
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;對合同從“前期接洽—合同簽署—合同執(zhí)行—文檔管理—統(tǒng)計(jì)備案”為整個(gè)周期管理主線，細(xì)化各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)各節(jié)點(diǎn)的具體責(zé)任和痕跡化管理；強(qiáng)化采購流程
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，立足實(shí)際，科學(xué)定位，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和主攻方向。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)2017年要重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：一是主攻市場管控，爭創(chuàng)專賣管理
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效率作為一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，一切管理行為都以效率為指針，將效率滲透到管理活動(dòng)的各個(gè)方面。開展目標(biāo)管控與對標(biāo)管理，明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，
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規(guī)范行為，吉安市局各部門聯(lián)動(dòng)，將村鎮(zhèn)市場、無證戶、邊界卡口作為重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域，開展集中整治，做到無盲區(qū)走訪，提升全市卷煙市場的專賣管
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實(shí)現(xiàn)。
突破小瓶頸。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入剖析當(dāng)前“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營及精益管理中的各類問題和瓶頸，重點(diǎn)圍繞煙葉質(zhì)量提升、核心費(fèi)用管控、隊(duì)伍活力激發(fā)等問題，拓思路
