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;嚴厲打擊道路運輸、物流快遞、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域涉煙違法犯罪行為；進一步加強娛樂場所、名煙名酒店、禮品回收店、貨運站、繁華街區(qū)等的檢查，持續(xù)提升市場管控能力；
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切入點，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化剛性約束，扎實抓好各項費用的管控，重點抓好招待費、差旅費、會議費的控制，提高費用控制水平。四是強化安全管理
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線，以精益物流建設(shè)為引領(lǐng)，以崗位練兵和隊伍建設(shè)為抓手，以節(jié)能降耗、成本管控為手段，以安全穩(wěn)定運行為保障，扎實做好物流各環(huán)節(jié)工作
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，從公司管控架構(gòu)入手進一步理清職責，梳理業(yè)務(wù)流程，推動管理體系的優(yōu)化。同時啟動管理運行平臺建設(shè)，選擇2至3家試點單位，進行煙葉收儲
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;回顧總結(jié)了2012年財務(wù)審計資金管理工作取得的成績。從加強政策研究、落實審計整改、嚴格預算費用管控、嚴格審計監(jiān)督、嚴格資金監(jiān)管、夯實基礎(chǔ)管理、加強隊伍建設(shè)七個方面，安排部署了2013年財務(wù)
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過程管控，既實現(xiàn)動力供應(yīng)充足又確保安全運行，一年來車間安全生產(chǎn)活動月月主題清晰，成效明顯。四是全面落實安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度。有針對性地開展安全
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安全工作全面總結(jié)：即責任落實、專項治理和隱患排查整治、綜治信訪工作、宣傳教育培訓、體系管控運行等五個方面得到繼續(xù)加強；客觀地指出了2012年綜治安全工作存在的不足
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的突破。四是監(jiān)督考核有力。充分發(fā)揮監(jiān)督考核機制和導向作用，確保工作過程管控有效，工作質(zhì)量明顯提高，全面推進2013年全市營銷網(wǎng)建工作任務(wù)完成和目標實現(xiàn)。
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專賣管控質(zhì)與量雙提升；四是基礎(chǔ)管理上，堅持“一個平臺”（即：三標合一），突出“三個抓手”（即
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工作提出了明確要求：
一是抓好市場管控，提高專賣管理水平。不斷創(chuàng)新市場監(jiān)管工作方法，強化與地方政府和相關(guān)職能部門的協(xié)作，著力構(gòu)建“打擊嚴厲
