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色，后段燃燒速度不快，全程不需要重新點燃，吸取很容易，煙量還算豐富。香氣還算豐富，過程不單調(diào)，香氣和諧，抽完后的餘味
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交易額上做文章，增加交易的頻率才更有效。這樣既可以提高資金周轉(zhuǎn)速度，又可以減少庫存。這就要求零售店主眼睛不能只盯著那些大生意，而忽視了小生意。那些小生意才是
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相比原來增加了40%，庫容量相比原來增加了1倍，物料的入出庫速度是原來的3倍。新庫房坐落在裝配車間和規(guī)劃中的大修車間之間，物流配送路線簡捷，效率
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比較突出，而后臺為客戶經(jīng)理提供的教育和培訓(xùn)內(nèi)容、方式單一，還沒有實現(xiàn)精細(xì)化運作和效能化發(fā)展，這種情況造成了客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識更新和水平提高速度相對滯后
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煙草在線專稿 引：7S現(xiàn)場管理法目前已經(jīng)成為被許多企業(yè)推廣的行之有效的管理方法。簡稱7s。其具體內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和速度/節(jié)約。因為這7個
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;急于求成。他當(dāng)時在生意場上還是個新手，經(jīng)驗還不夠豐富，在客戶訂單要求比較急的情況下，他有時為了追求速度而放松了對質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，這種短視行為終于
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，進(jìn)一步發(fā)揚“四要”作風(fēng)，全力以赴拼智慧、拼毅力、拼意志，全心全意爭責(zé)任、爭效率、爭市場，全情投入搶機遇、搶時間、搶速度，為實現(xiàn)黃金葉品牌
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箱，五類卷煙銷量預(yù)測為1522箱。四五類卷煙銷量合計7872箱。總體四五類卷煙同比都在減少，但五類卷煙銷量下滑遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于四類卷煙下滑的速度。
2、品牌分析
從品牌銷售
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，2007年美國僅有16%的公司使用博客營銷，到2008年則上升至25%，接下來則以每年4%至5%的速度遞增，預(yù)計到2012年美國公司使用博客
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、需求行為是什么，從中尋找卷煙增量提檔的潛在因素和發(fā)展空間，把握機會點，找準(zhǔn)增長點。二是要挖掘零售客戶銷售潛力。根據(jù)零售客戶的銷售品種和品牌增長速度來判定零售客戶
