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。企業(yè)管理平臺(tái)需容納全部職能部門具體目標(biāo)指標(biāo)，全面覆蓋各層級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤評(píng)估工作績(jī)效。
借助企業(yè)管理平臺(tái)，完善“對(duì)標(biāo)”數(shù)據(jù)采集評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)，提高
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渠道和監(jiān)督管理，做到?？顚Ｓ?#xff0c;明確專人負(fù)責(zé)處理信息的采集和錄入，全面提高“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)信息化管理系統(tǒng)”的運(yùn)行水平；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站、合作社成立相應(yīng)
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，現(xiàn)代化的信息技術(shù)在卷煙中轉(zhuǎn)、配送過程中不僅夠夠廣泛運(yùn)用而且能使資源得到共享，從而也使得各類數(shù)據(jù)、信息的采集、分析與處理即時(shí)開展，因此控制運(yùn)輸與配送成本，
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六安市掃碼點(diǎn)客戶共采集銷量16145條，庫(kù)存18034.7條，月末推測(cè)存銷比1.12，環(huán)比上月下降0.09。零售戶庫(kù)存主要集中在三類煙和省內(nèi)低檔煙上。由于中秋
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吸味和精工制作，勢(shì)必會(huì)提高市場(chǎng)美譽(yù)度。
三、做好信息采集工作，及時(shí)反饋。提高利群（長(zhǎng)嘴8MG）的市場(chǎng)敏銳度。在新品上市之初，
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變化的趨勢(shì)研究，建立消費(fèi)需求信息數(shù)據(jù)庫(kù)，建立售后服務(wù)熱線。建設(shè)零售終端信息采集平臺(tái)，建立面向社會(huì)層面的監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)。我們借助商業(yè)網(wǎng)絡(luò)深入推進(jìn)終端建設(shè)，
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級(jí)和工業(yè)企業(yè)進(jìn)行反饋溝通。同時(shí)，還要定期采集消費(fèi)者的收入水平、吸食習(xí)慣、品牌認(rèn)知度、接受度等有價(jià)值的信息，方便掌控培育品牌的適銷群體和開展有針對(duì)性的重點(diǎn)推廣營(yíng)銷。
二要
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）”在本地市場(chǎng)的銷售情況，通過零售終端的新品信息采集，為后續(xù)進(jìn)一步培育好該煙，維護(hù)好“真龍”品牌的形象和基礎(chǔ)，將起到很好的品牌形象提升
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國(guó)際市場(chǎng)的拓展和品牌發(fā)展。市場(chǎng)管理方面，下一步我們將通過加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的信息管理、采集和定位，包括對(duì)我們消費(fèi)群體、品牌和切入市場(chǎng)的品牌價(jià)位分析、定位等，進(jìn)一步
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采集系統(tǒng)。六西格瑪是數(shù)據(jù)運(yùn)行的過程，只有數(shù)據(jù)才‘能描述過程，揭示波動(dòng)規(guī)律，才‘能抓住問題本質(zhì)。因此，實(shí)施六西格瑪活動(dòng)的企業(yè)必須建立數(shù)據(jù)庫(kù)
