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;和基層崗位對(duì)標(biāo)中。
通過將可采集可測量的原始數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)簽化并建模，浙江省局（公司）制定出可對(duì)比、可分析的關(guān)鍵指標(biāo)，分解到能抓落實(shí)的最小
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;搭建了營銷微平臺(tái)。其中，營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過專項(xiàng)的數(shù)據(jù)采集平臺(tái)和管控分析平臺(tái)對(duì)接上下各層級(jí)營銷數(shù)據(jù)，開展數(shù)據(jù)分析等一系列工作；營銷微平臺(tái)則覆蓋整個(gè)西雙版納
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，凝聚改革的內(nèi)生源動(dòng)力和強(qiáng)大執(zhí)行力。
二是優(yōu)化職能，加大力度。樹立“數(shù)據(jù)先導(dǎo)”的意識(shí)，設(shè)立專兼職數(shù)據(jù)分析崗，強(qiáng)化對(duì)各類數(shù)據(jù)的采集與研判
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地打了一個(gè)比方：蜂蜜是一種天然的香料，受品種、產(chǎn)地、氣候、采集時(shí)間等因素的影響，品質(zhì)差異很大。其原因最為重要的是蜜源因素，也就是蜜蜂采的是什么花
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30秒采集一次數(shù)據(jù)，形成"感知-預(yù)警-調(diào)控-溯源"的四維閉環(huán)管理。該系統(tǒng)具備三項(xiàng)核心功能：一是結(jié)露風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，通過露點(diǎn)計(jì)算傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測空氣中水汽
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，采集真實(shí)需求，在系統(tǒng)中鎖定，用真實(shí)訂單拉動(dòng)供應(yīng)和采購，體現(xiàn)出市場化的管理措施。參考文獻(xiàn)[1] Philip Moris
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的簡單零件，來保全高成本的復(fù)雜配件，從而降低重大故障產(chǎn)生的概率。目前，淮陰卷煙廠設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)采集點(diǎn)持續(xù)增加，數(shù)據(jù)模型不斷充實(shí)，修理
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;確保構(gòu)建監(jiān)管全覆蓋、全國一盤棋、全數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的煙草專賣監(jiān)管新格局邁好第一步、見到新氣象。APCD預(yù)警系統(tǒng)通過從專賣、營銷、物流三個(gè)系統(tǒng)里采集數(shù)據(jù)與預(yù)警指標(biāo)庫里的27個(gè)全省APCD預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行分析形成預(yù)警
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”的路，成為試驗(yàn)田、模范田。所以，煙草行業(yè)更要加強(qiáng)對(duì)電子煙批發(fā)企業(yè)的監(jiān)督，設(shè)定嚴(yán)格的流程，采集真實(shí)需求，在系統(tǒng)中鎖定，用
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煙的商戶逐步建檔立卡，依托省局電子煙實(shí)體店摸排情況統(tǒng)計(jì)和電子煙線下渠道監(jiān)管工作統(tǒng)計(jì)采集基礎(chǔ)信息，以電子表格形式展現(xiàn)電子煙經(jīng)營狀態(tài)，對(duì)電子煙的渠道、品牌、線下
