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全部加入產(chǎn)業(yè)園。據(jù)悉，該產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)有耕地面積500余畝，依托鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，開展多元化農(nóng)業(yè)經(jīng)營，通過“產(chǎn)業(yè)園+就業(yè)+扶貧”模式帶動(dòng)
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瓦屋村的幫扶，陳細(xì)寶深情地說道。下一步，他計(jì)劃繼續(xù)依托瓦屋村山多草多的地理優(yōu)勢，發(fā)展鞏固好養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，持續(xù)激發(fā)老百姓的內(nèi)生動(dòng)力，帶領(lǐng)
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幫扶貧困戶的實(shí)際情況，堅(jiān)持做到因戶施策、精準(zhǔn)施策。依托廬山市煙草與吉山村開展“黨建+扶貧”結(jié)對子活動(dòng)，強(qiáng)化扶貧政策宣傳，開展貧困戶“三講一評”工作
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，深入基層送科普，并依托《安徽煙草》內(nèi)刊，開設(shè)“科普之窗”，持續(xù)刊登科普知識或獲獎(jiǎng)科普作品，形成煙草科普合力，激發(fā)了廣大干部
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到崗、公平透明，讓“能干事、干成事”的人更有動(dòng)力。
過程管控 科學(xué)精“減”
為了克服管理層級多、條線多的難點(diǎn)，杭州卷煙廠依托各類系統(tǒng)，做好管理流程
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協(xié)同作戰(zhàn)，高警、交警、派出所、煙草等部門依托重點(diǎn)公路卡口檢查站點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)地區(qū)來源地火車、客車，實(shí)行“錯(cuò)時(shí)工作法”，進(jìn)行有效布控檢查，
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地蜂蜜加工企業(yè)合作并提供技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤管理及蜂產(chǎn)品銷售服務(wù)為依托，解決蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展中技術(shù)要求的關(guān)鍵因素，為有能力想養(yǎng)蜂的建檔立卡貧困戶解決后顧之憂，為貧困戶提供
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，將原料作為品牌發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性資源，依托生產(chǎn)政策加大扶持力度，多舉措把“第一車間”筑牢在田間地頭。
移栽抓“早”，中耕抓“產(chǎn)”。在煙苗移栽
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產(chǎn)業(yè)、壯大成熟產(chǎn)業(yè)、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)”的幫扶原則，以及“依托煙草、因地制宜，村級主導(dǎo)、幫扶撬動(dòng)，建全機(jī)制、發(fā)揮效益”的基本要求，為幫扶水城縣壯大6個(gè)
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，依托有效信息，嚴(yán)格流通領(lǐng)域管理。
對滬渝、利萬高速全段的所有服務(wù)區(qū)、進(jìn)出口、省際邊界進(jìn)行有效監(jiān)控，實(shí)行24小時(shí)蹲守，對可疑車輛進(jìn)行依法檢查
