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工作進(jìn)展，共享涉煙情報(bào)信息。例如，可探索推行“物流監(jiān)管協(xié)查證”制度，簡(jiǎn)化跨部門核查手續(xù)，提高執(zhí)法效率。二是開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，強(qiáng)化震懾效果。針對(duì)重大涉煙
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薄弱，盡管已推行“寄遞實(shí)名收寄”制度，但部分快遞企業(yè)為追求效益，對(duì)卷煙寄遞“睜一只眼閉一只眼”，而專賣部門缺乏對(duì)物流數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控手段
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”活動(dòng)中每年均取得好評(píng)，獲廣豐區(qū)駐村工作考核“優(yōu)秀”。落實(shí)“四下基層”，推行“黨員干部下一線”機(jī)制，每月組織廠21名黨員干部開展“黨員干部下一線、政策服務(wù)到基層
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值守當(dāng)“雷達(dá)站”?！叭朔?#43;技防+物防”三劍合璧，防汛指令像“擊鼓傳花”秒達(dá)末梢。同時(shí)，單位主要負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)開展全域排查，推行“雨前預(yù)警布防
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施策，實(shí)現(xiàn)降本增效。通過(guò)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，減少操作差異和無(wú)效動(dòng)作，提升了作業(yè)協(xié)同性與一次合格率，整體分揀包裝流程更加順暢高效。同時(shí)
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，收集的煙蒂經(jīng)專業(yè)環(huán)保公司處理后轉(zhuǎn)化為有機(jī)肥料，這一舉措與該省推行的環(huán)保理念高度契合。每月逢農(nóng)歷十五開展的“以煙換綠”活動(dòng)頗具地方特色，除兌換綠植外，新增
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”專章，明確“八小時(shí)之外”監(jiān)督的法定權(quán)限與程序。推行“ABC三級(jí)監(jiān)督清單”：A級(jí)（省級(jí)高管）重點(diǎn)監(jiān)管政商交往與境外行程，B級(jí)
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，充分發(fā)揮臨朐傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將多產(chǎn)業(yè)融合作為輪作的關(guān)鍵，探索推行“煙葉+”煙田輪作模式，以適宜種煙地塊區(qū)域化流轉(zhuǎn)和區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
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明顯好轉(zhuǎn)。案例2：某省煙草專賣局的“互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)法”模式。2022年初，某省煙草專賣局大力推行的“互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)法”模式，通過(guò)建立信息共享平臺(tái)
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，通過(guò)切實(shí)推行專業(yè)化植保、提升大田管理科技水平等舉措，嚴(yán)格抓好三深兩高、餅肥增香、成熟采收等八項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)，經(jīng)過(guò)三年示范，大印村煙葉生產(chǎn)水平
