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“合力專銷”工作模式為主線，進一步強化市場管理服務(wù)，深入推進市場化取向改革，確保在新常態(tài)下各項管理工作取得長足進步。
會議的召開，進一步理清
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、硬打、狠打，打出市場空間；三是深化市場化取向改革，夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)，推進營銷模式轉(zhuǎn)型；四是抓好創(chuàng)先爭優(yōu)，打造優(yōu)秀線路
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和“三嚴三實”的工作作風，堅持不懈抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、煙葉流通環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新、煙葉生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和煙葉基層建設(shè)，持續(xù)提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平?！? 會議要求，
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，保持國標網(wǎng)絡(luò)案件在行業(yè)的先進水平；三是積極適應(yīng)審批制度改革，提高依法許可和行政服務(wù)水平；四是繼續(xù)加強法治浙煙建設(shè)，提升風險防控能力
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;在學習中觀大局、識大局，在聚焦大局中，找準位置，發(fā)揮作用，使各項工作緊貼市局黨組需要，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。
二是堅持高度
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過程控制，落實“限時辦結(jié)”。即在申請材料受理后，承辦部門按照受理審查、實地核查、審批決定、制證送達四個環(huán)節(jié)，在法律規(guī)定的時限內(nèi)改革精簡，實行總期限控制
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消費群體的分析研究，尋找新的市場機會和經(jīng)濟增長點，同時加強市場預(yù)測工作，提升預(yù)測準確率，為卷煙市場化改革做好準備。
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堡壘作用。用好用活“雙爭”載體，堅持市、縣、所隊部三級聯(lián)動、全員共創(chuàng)。積極參與行業(yè)“精益十佳”評選活動。
三是進一步激發(fā)隊伍活力。著力加強干部隊伍能力建設(shè)，把能否履行改革
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取得新成效，為企業(yè)改革發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)和營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
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升級版。一是統(tǒng)籌思考“降低成本、堅持承諾、確保安全”三大任務(wù)，基于數(shù)據(jù)分析和事實分析，提出明確的工作方案及思路，推進物流中心技術(shù)改造。二是順應(yīng)市場化取向改革
