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三點建議：一是立足解決實際問題、提升生產(chǎn)管理水平，對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行全面梳理、優(yōu)化完善，注重與煙葉發(fā)展新技術(shù)、新經(jīng)驗、新做法和最新的科研成果相結(jié)合，
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理念與試點區(qū)域煙葉生產(chǎn)管理體系逐步相融，年度自評取得了較好結(jié)果。2023年的試點工作，將緊緊圍繞國際客戶的需求和關(guān)注重點開展，按照“穩(wěn)步推進(jìn)重點突破
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，提升精益管理水平。督查考核“再發(fā)力”。完善考核方案，加強(qiáng)和改進(jìn)督查考核，對上級各項決策部署執(zhí)行過程進(jìn)行全面跟蹤督查，注重過程考核與結(jié)果考核并重
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的試點工作，將緊緊圍繞國際客戶的需求和關(guān)注重點開展，按照“穩(wěn)步推進(jìn)重點突破”的工作思路，在農(nóng)殘控制、生物質(zhì)烤房建設(shè)、STP信息化軟件完善提升和煙葉質(zhì)量追蹤體系
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;不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)。二是優(yōu)化工作思路，堅持精準(zhǔn)化對標(biāo)、科學(xué)化對標(biāo)、實效化對標(biāo)，持續(xù)提高對標(biāo)水平。三是強(qiáng)化管理創(chuàng)新，注重課題研究，找準(zhǔn)研究方向
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，深入開展模范機(jī)關(guān)建設(shè)，注重黨員干部“黨性體檢”，鞏固拓展“我為群眾辦實事”實踐成效；持續(xù)激發(fā)干部員工活力，廣泛開展“彰顯省會擔(dān)當(dāng) 南昌煙草
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”的數(shù)字化文化變革，要更加注重宣傳、眾創(chuàng)競賽和培訓(xùn)，營造工廠數(shù)字化良好氛圍。要堅持“以我為主”，加快建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心團(tuán)隊，培養(yǎng)IT和OT人才
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案例分析、模擬演練等方式，將理論知識與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，培養(yǎng)解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力；其次還要注重方法和技巧。了解鑒定考試的題型和答題要求，掌握解題
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，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合工作要關(guān)注煙農(nóng)需求，率先從“減工降本”上邁出第一步，通過完善農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)體系，促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合成果轉(zhuǎn)化落地。三是注重綜合施策及目標(biāo)導(dǎo)向
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練兵活動取得實效。競賽規(guī)則多次征求意見，注重貼近實際、貼近工作，并配備經(jīng)驗豐富的裁判員和復(fù)核監(jiān)督人員，確保比賽過程公開公平公正。各相關(guān)職能部門切實加強(qiáng)協(xié)調(diào)
