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其統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下將綜治管理的整體責(zé)任合理細(xì)化分解到具體工作機(jī)構(gòu)中，使得各工作機(jī)構(gòu)之間分工明確、各司其職、相互協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)。例如，明確矛盾排查工作小組具體負(fù)責(zé)干部職工之間
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常態(tài)下，零售戶更應(yīng)該自覺地遵守法律法規(guī)，牢記道德底線，在自己賺錢之時不能忘記顧客利益。其實零售戶與消費者利益是不可分割的一個整體，相互聯(lián)系相互
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的需求欲望、購買動態(tài)等。它們是相互依賴，相互支持的?？梢院敛豢蜌獾卣f，一個心中沒有市場意識的客戶經(jīng)理，是難以做好卷煙營銷工作的。特別是當(dāng)前情況下，
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長小組，組員們通過與老員工分享和交流工作經(jīng)驗，更快地適應(yīng)工作節(jié)奏；通過相互間的競賽和學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，形成你追我趕的良好風(fēng)氣。針對有
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零售戶的不滿和反對。
過去，聽說市場亂賣價，大家都把責(zé)任往大戶身上推。理由是大戶煙多、庫存大，只有他們才有可能、有條件低價銷售卷煙，相互砸
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常重要的一件事情，更是卷煙營銷工作的重要內(nèi)容，只有這樣才能有效地促進(jìn)相互合作，相互支持，最終實現(xiàn)雙贏。
癥結(jié)之三：行業(yè)自身不合理的供銷關(guān)系
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戶都跟他們說相互之間不能串貨，給他們開會也叫他們相互監(jiān)督，如果我自己明知故犯，那說得通嗎？零售戶會怎么看我？以后還聽我的嗎
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相信每個零售人都有各自的高招和方法。但只要我們零售人相互溝通交流，相互傳遞各自經(jīng)驗，互相取長補(bǔ)短，再棘手的問題也一定會迎刃而解的。
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、成本四項管理支柱，縱向功能實現(xiàn)雙向流程改善，橫向功能實現(xiàn)相互協(xié)同承接，縱橫功能實現(xiàn)立體系統(tǒng)組織，從“流程、協(xié)同、系統(tǒng)”三個維度切入
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度構(gòu)成了一個制度管理體系，既然是體系，那么就存在制度文件的層次，不同層次的制度文件或同一層次不同制度文件間是有邏輯關(guān)系，是系統(tǒng)化的、相互支撐
