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，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，內(nèi)部人氣持續(xù)提升，員工凝聚力和向心力也得到進(jìn)一步增強。
考核組還就分廠進(jìn)一步組織好精益生產(chǎn)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高現(xiàn)代化企業(yè)管理
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，積極穩(wěn)定四五類煙銷售；四是繼續(xù)強化精益管理，“不放棄一戶客戶的銷量、不放棄一個規(guī)格的增量”，加大訂單跟蹤和服務(wù)溝通，勤走訪，
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態(tài)環(huán)境造成污染。
今年以來，邵武分公司結(jié)合GAP管理以及煙葉精益生產(chǎn)工作要求，認(rèn)真總結(jié)近年來探索煙用地膜回收利用的經(jīng)驗，組織人員深入開展宣傳、引導(dǎo)
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“11234”重點工作，就如何發(fā)揮機構(gòu)職能，如何做實精益管理等問題進(jìn)行了深入的討論，對在推進(jìn)過程中存在的錯誤思想及不適當(dāng)方法進(jìn)行了糾正和提醒。會議以各卷煙服務(wù)站
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，全力提升市場監(jiān)管水平?！? 一是強化基礎(chǔ)管理。按照市局（公司）打牢精益管理基礎(chǔ)要求，加強對轄區(qū)零售客戶基礎(chǔ)信息的管理與維護(hù)，確保專銷一致
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站點反饋的意見和建議。目前，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部正對收集的建議進(jìn)行梳理，并將組織座談討論，研究會商對策，努力推動精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、精準(zhǔn)把控
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;同時，將質(zhì)量管理小組活動與精益管理相結(jié)合，實現(xiàn)降低消耗，提高效率的工作目標(biāo)。二是認(rèn)真查擺不足。要以本次成果發(fā)布會為契機，認(rèn)真對比先進(jìn)成果
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，不斷創(chuàng)新工作方式，一要始終保持打假打私的高壓態(tài)勢，結(jié)合精益專賣管理、“APCD”工作法等深入推進(jìn)“網(wǎng)格化”專賣管理模式，健全完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門
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、人命關(guān)天”的發(fā)展理念，強化安全責(zé)任體系和隊伍建設(shè)，運用精益管理思想，加強安全基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新安全管理方式，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平
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檢查工作指引（試行）實施意見》和《定西市局市場監(jiān)管信息應(yīng)用管理手冊》，闡述了“APCD工作法”的基本原則和主要內(nèi)容，圍繞推進(jìn)精益專賣建設(shè)步伐
