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四是強化考核，嚴格實行獎罰并舉。將開展“金網(wǎng)9號”活動納入到年度的業(yè)績考核當中，對完成任務(wù)好的實行獎勵，對未完成任務(wù)的實行扣罰，確保專項工作任務(wù)
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;檢驗日常信息采集工作的準確性；二是查看各市級公司信息采集工作規(guī)范、市場分析材料、專職崗位配備情況、考核管理辦法以及考核記錄等；三是重點了解各市級公司主導品規(guī)目前的銷售和貨源
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業(yè)務(wù)流程、辦事須知，印發(fā)辦證服務(wù)手冊。深入推行預約服務(wù)、盡力縮短辦理時限等便民利民措施，讓辦事群眾從中受益。
建立獎懲制度。把監(jiān)督問責與鼓勵先進相結(jié)合，考核
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一是細化目標，強化考核。針對計劃與實際銷售的差距，結(jié)合市場實情，制定行之有效的卷煙銷售工作計劃和考核方案，將銷售目標進行再細化
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”就是六個維度。通過市局一級督查考評、縣局二級督察考評、管理所三級督查考評、明察暗訪、投訴和舉報六個維度，突出科學考核評價，強化正向激勵，充分調(diào)動各級專賣人員
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;復核組對上交票據(jù)再次進行復核，確保煙葉收購資金合理支付。
在監(jiān)督考核上“出招”。在收購期間組織財務(wù)人員定期或不定期對各煙站點票據(jù)的使用、管理情況進行檢查并嚴格考核。對不按要求違規(guī)
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方案，確保萬無一失完成目標任務(wù)。
四是明確獎懲。完善考核辦法，細化考核指標，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，以制度為保障，營造
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所需的物資情況做好物資采購調(diào)運，切實將育苗物資準備工作做細做實，以滿足育苗工作的物資需求。
督辦考核到位。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)方案的時間要求和月度重要工作安排，組織
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）建設(shè)活動考核細則》、《崇左市煙草專賣局創(chuàng)建優(yōu)秀專賣管理所（隊）考核評價表》逐項進行對照，對管理所（隊）組織建設(shè)、市場監(jiān)管
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管理水平的不斷提升促進精益改善。
四是積極開展精益管理考核。將精益管理納入部門和個人年度目標考核，并作為年終評優(yōu)評先的依據(jù)和標準，激勵調(diào)動員工參與精益管理的主動性
