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的小站點(diǎn)，交通方便，周圍來來往往坐車的顧客消費(fèi)水平較高，由此也帶動(dòng)了我店里中高檔卷煙和其他商品的銷售。說實(shí)在話，我除了在婚慶服務(wù)上下工夫外
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治煙步伐，努力建設(shè)公平正義、安定有序的法治煙草。要著力提升依法管理水平，切實(shí)做到依法管理、依法行政，增強(qiáng)管理的公信力和權(quán)威性。通過依法行政，推動(dòng)
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等因素，各個(gè)農(nóng)場的經(jīng)營情況不盡相同。如何提升煙葉農(nóng)場整體贏利水平呢？一個(gè)大大的問號擺在了他們的面前。
“興辦煙葉農(nóng)場并不是我們的‘專利’，但不少煙區(qū)的農(nóng)場
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理論水平進(jìn)—步提升、思想認(rèn)識進(jìn)一步提高、組織觀念進(jìn)一步增強(qiáng)、宗旨意識進(jìn)一步牢固，形成齊心謀事、真心做事，用心干事的創(chuàng)業(yè)思想，推動(dòng)余慶煙草持續(xù)、快速、健康發(fā)展
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，將煙葉質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與工業(yè)客戶的需求有機(jī)結(jié)合起來，成為全縣煙草干部職工上下求索的新問題。
訂單生產(chǎn)，花落陸良。
不失時(shí)機(jī)高水平承接相關(guān)新科技、新舉措
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、參觀學(xué)習(xí)，號召鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提升職工綜合素質(zhì)水平。
3、工作方式以以人為本為原則點(diǎn)
一是堅(jiān)持“一個(gè)深入”。即深入員工中調(diào)查
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北京舉辦第六期全國煙草行業(yè)卷煙工廠廠長培訓(xùn)班。本期培訓(xùn)緊緊圍繞行業(yè)改革發(fā)展的“三大課題”，旨在進(jìn)一步推進(jìn)卷煙工廠精益管理，提升創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)水平，打造
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萬箱，增長了14.93%，一類煙市場規(guī)模擴(kuò)容仍然持續(xù)向好，但增長水平已經(jīng)較2012年上半年出現(xiàn)較大幅度的回落。在五個(gè)價(jià)類中，一類煙價(jià)類實(shí)現(xiàn)銷量為
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（三）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部工作缺乏創(chuàng)新。由于受學(xué)識、能力和水平的限制，加上干部人事各個(gè)方面的因素，工作上墨守成規(guī)、按部就班、缺乏創(chuàng)新，只
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的工作要求，她積極鉆研，不斷提升理論水平與業(yè)務(wù)水平，多年來，她已留下了幾本厚厚的學(xué)習(xí)筆記和工作日志。以前，她不懂電腦，
