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;，保證所有的員工都能吃上熱乎乎的文化午餐。重組后的營煙越發(fā)強(qiáng)大，效益也越來越好，員工們的生活水平也越來越高，幸福指數(shù)不斷地攀升。從前輩們的聊天中
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，一級(jí)目標(biāo)為“調(diào)結(jié)構(gòu)，全季度平均單條價(jià)格要達(dá)到并超過去年同期水平，平均單條價(jià)格保持在100元以上”；
二級(jí)目標(biāo)一則為“上銷量，全
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發(fā)家致富的普通農(nóng)民之一。
“我們村子這幾年發(fā)生了很大變化，經(jīng)濟(jì)水平提高了，生活富裕了，今年我家僅烤煙一項(xiàng)收入就可達(dá)7萬多元，再有藥材可收入2萬元
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;品牌受眾面狹窄。
因此，如何培育好卷煙知名品牌，不斷提高品牌上柜率，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌上水平成為了擺在煙草行業(yè)營銷人員面前的一道難題。
二、品牌培育中存在
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努力下，“玉溪（軟弘毅）”的品牌上柜率一直保持在較高水平，加之產(chǎn)品本身的優(yōu)質(zhì)口感和“玉溪”品牌積累的良好口碑，在市場上體現(xiàn)出較強(qiáng)
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每一個(gè)人都能夠以最好的水平完成自己的工作時(shí)，企業(yè)也就實(shí)現(xiàn)了一流的績效。
一流績效具有平衡性、全面性和持續(xù)性三個(gè)特點(diǎn)。平衡性主要針對績效評價(jià)的多因性，多因性是指員工的績效
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：團(tuán)隊(duì)成員高素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效率，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新高水平。
（二）定目標(biāo)
將團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)分解為四級(jí)具體目標(biāo)，層層落實(shí)
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構(gòu)建好轄區(qū)市場監(jiān)管員參加競賽獲獎(jiǎng)情況數(shù)據(jù)庫。當(dāng)前行業(yè)正處在行業(yè)改革之中，“隊(duì)伍建設(shè)上水平”離不開一支高素質(zhì)的專賣隊(duì)伍，國家局、區(qū)局、市局在這樣的情況下，開始
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密工作的重視程度，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真做好保密工作，以適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展變化。
一、縣級(jí)局（分公司）
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權(quán)威認(rèn)定，專家鑒定委員會(huì)一致認(rèn)為：黃鶴樓淡雅香產(chǎn)品風(fēng)格屬國內(nèi)首創(chuàng)，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，具有奠基性意義。自此，在傳統(tǒng)清香型、濃香型的卷煙
