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（公司）印發(fā)的《貫徹落實<工作規(guī)劃>的實施意見》的具體要求，結(jié)合實際，制定了具體措施，分解了目標(biāo)任務(wù)，并
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目標(biāo)和與之對應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)找出相應(yīng)的程序文件；在相應(yīng)的程序文件中提取與工作目標(biāo)對應(yīng)的工作流程。將工作流程中的關(guān)鍵節(jié)點作為目標(biāo)分解內(nèi)容，節(jié)點時限要求作為超時預(yù)警臨界點，
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;所以，針對為了確保任務(wù)的完成，安鄉(xiāng)客服都根據(jù)實際情況，將年度、月度卷煙銷售任務(wù)和網(wǎng)建各項指標(biāo)，一一分解到個人，做到人人肩上有責(zé)任
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規(guī)范服務(wù)行為。四要抓好經(jīng)驗推廣工作。進一步分解和細化公共道德規(guī)范、職業(yè)行為規(guī)范、窗口崗位行為規(guī)范、禮儀行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，提高行為規(guī)范的指導(dǎo)性和可操作性。要組織開展好評估改進和行為規(guī)范考核
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咽喉、氣管、支氣管或經(jīng)肺泡進入血液作用于全身，從而調(diào)節(jié)呼吸系統(tǒng)，緩解咽干，化痰止咳。同時，經(jīng)過蒸餾熱解區(qū)后分解的微小顆粒，通過肺部
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、幫、帶”活動，每月品牌培育好的客戶經(jīng)理重點幫扶帶領(lǐng)品牌培育差的客戶經(jīng)理，“手把手”地傳授經(jīng)驗和技巧，切實提高整體品牌培育水平。
6、注重目標(biāo)激勵考核。量化分解
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。2013年的“321”奮斗目標(biāo)是陜西中煙在完成“十二五”宏偉目標(biāo)征程中分解出的階段性目標(biāo)，一步一個腳印，扎扎實實，鏗鏘有力，力爭到2015年
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，并意味著“云煙”沖擊500萬箱品牌陣營的重心不斷上移。2012年，在“云煙”300萬箱品牌規(guī)模分解中，一類“云煙”銷量規(guī)模達到64.54萬箱，相比較
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任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任人、完成時限三落實機制，把任務(wù)分解到每個月，落實到每個分管理領(lǐng)導(dǎo)，明確到每一件產(chǎn)品，每個階段。要不斷推進管理數(shù)字化、現(xiàn)代化及現(xiàn)代
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，用小塊知識串接構(gòu)建成設(shè)備的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，讓員工在“聚沙成塔”過程中享受學(xué)習(xí)的快樂。如在對員工進行中央空調(diào)工作原理及結(jié)構(gòu)培訓(xùn)時，可將中央空調(diào)分解成制冷機、冷卻水循環(huán)
