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;加大線上互動(dòng)的力度，同時(shí)也會(huì)不斷的增加增值服務(wù)項(xiàng)目。還要在門店的硬件設(shè)施上多下功夫，來迎接中秋國(guó)慶雙節(jié)的黃金銷售時(shí)段。并會(huì)設(shè)立對(duì)顧客的大數(shù)據(jù)整存，真實(shí)提高
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功夫不負(fù)有心人。當(dāng)育苗剪葉機(jī)在運(yùn)作和反復(fù)操作中，傳來一片歡呼聲時(shí)，他和他的團(tuán)隊(duì)臉上也綻放出久久難得的笑容。
改進(jìn)后的漂浮育苗剪葉機(jī)剪葉機(jī)與未改進(jìn)的漂浮剪葉機(jī)前后相比
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對(duì)待每一位顧客，也只有如此才更好地贏得顧客的信賴和支持。因此2017年將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，做到內(nèi)練功夫，外樹形象，規(guī)范、守法經(jīng)營(yíng)，
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，2015年細(xì)支煙銷售占比不到一成，并且，都是我們客戶經(jīng)理費(fèi)了很大功夫才布點(diǎn)下去的，客戶經(jīng)理煩神，零售客戶賣著費(fèi)勁，大家
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說到?jīng)_刺年度目標(biāo)，我覺得我應(yīng)該在優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)結(jié)上下點(diǎn)功夫。從目前來看，我年初制定的銷量目標(biāo)基本完成。雖然量上去了，但結(jié)構(gòu)卻很低，卷煙毛利率
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了市場(chǎng)空白之際，市場(chǎng)份額也在不斷地?cái)U(kuò)大，其可圈可點(diǎn)之處令人嘆服。而一些本來市場(chǎng)認(rèn)可度就不高的品牌，他們并非在卷煙質(zhì)量上下功夫，反而求異、求奇
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，在精益管理、預(yù)算管理、物資采購(gòu)管理上下功夫，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。五要強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，層層履行職責(zé)，拉緊紀(jì)律“警戒線”，杜絕
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，筆者主要一下幾點(diǎn)想法：
（一）加強(qiáng)營(yíng)銷措施，在提升形象上下功夫。一個(gè)新品規(guī)格的推出與上市效果，除了與前期鋪墊
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的效益低，在當(dāng)前的種植水平下，沒有生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)模式的突破，增產(chǎn)、增效是很難的，所以必須在擴(kuò)大規(guī)模和調(diào)整結(jié)構(gòu)上下功夫，走規(guī)模種植
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，還不如在其他方面多下功夫，或許獲得的回報(bào)更多。
孫艷紅想，零售戶做好卷煙經(jīng)營(yíng)是非常必須的。這不僅僅是能否從中直接受益，受益多少的問題。更重要的是做好
