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隊伍，同時又能“熟知營銷基本知識、轄區(qū)基本情況，說得清策略、看得到潛力、找得到問題、做得好工作”的客戶經(jīng)理隊伍，實現(xiàn)團(tuán)隊的整體能力和個體效能的綜合提升
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加工，是優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)必經(jīng)過程，需要行業(yè)高度重視，優(yōu)化加工資源配置，發(fā)揮出加工資源的最大效能。由于地域因素，有些加工企業(yè)處于“吃不飽
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順應(yīng)時代發(fā)展，推進(jìn)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，煙草行業(yè)也開展了轟轟烈烈的改革。于是出現(xiàn)了一些急需探索和解決的課題，比如怎么配置資源提高專賣管理效能，怎么對卷煙
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、行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要
向精益管理要效益。將精益理念貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)力各個要素進(jìn)行最佳配置以充分發(fā)揮其最大效能，減少各種形式的浪費
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;劃分成不同類別。
三、卷煙零售網(wǎng)點整治應(yīng)當(dāng)把握的重要環(huán)節(jié)
1、采取有效措施全面摸清卷煙零售網(wǎng)點“家底”。
卷煙零售網(wǎng)點清理與整合需要堅持從大局出發(fā)，提高效能和注重實際
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營銷培訓(xùn)方式方面存在的這些問題，應(yīng)當(dāng)引起基層卷煙經(jīng)營企業(yè)高度重視和認(rèn)真解決。
二、提高基層卷煙營銷培訓(xùn)效能的幾點舉措
隨著卷煙零售市場的發(fā)展與進(jìn)步，我們基層卷煙
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;縣級局具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格工作站。各縣級局結(jié)合實際情況、轄區(qū)市場特點，有針對性的設(shè)置考核指標(biāo)，突出業(yè)績效能，建立公平科學(xué)的薪酬分配機(jī)制和股級干部能上能下動態(tài)管理
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;二是強化推動履責(zé)意識，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)盡責(zé)；三是強化推動協(xié)同意識。抓好落實，要把解決問題，提高工作效能，充分發(fā)揮
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成為技術(shù)實現(xiàn)、管理管理層面同質(zhì)化的現(xiàn)狀之下提升效能、成本和服務(wù)的關(guān)鍵。
關(guān)于無效裝卸往往指消耗在有用貨物必要裝卸勞動以外的多余裝卸勞動。一般裝卸操作中，無效裝卸具體反映在過多的裝卸
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定位；突破了生態(tài)因子對煙葉風(fēng)格特色的效能，確定出關(guān)鍵生態(tài)指標(biāo)；突破了煙葉風(fēng)格特色形成的代謝機(jī)理，明確了主要特征成分產(chǎn)生的代謝途徑。同時
