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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化“雙重預(yù)防”機(jī)制。截至目前，未發(fā)生任何生產(chǎn)安全責(zé)任事故，有效保障了公司安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下階段要強(qiáng)力推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)
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增、費(fèi)用只減不增”的總體要求，合理有效配置全省系統(tǒng)公務(wù)用車資源，建立一套公務(wù)出行便捷合理、交通費(fèi)用節(jié)約可控、車輛管理規(guī)范透明、監(jiān)管問責(zé)有效到位的公務(wù)用車
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的傾向，克服歇歇腳、松口氣的思想，克服畏難情緒。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、底線思維，努力有效破解難題，解決好效率與規(guī)范的矛盾，探索更加有效
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為、建設(shè)新昆纖”為題開篇宣講，演講主題鮮明，視角新穎，內(nèi)容全面，深入廣泛，充分傳播了新時(shí)代的正能量，有效鼓舞員工士氣
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質(zhì)量、有成效。
一是深入提高規(guī)范管理意識(shí)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)和采購技能，傳導(dǎo)正確的思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)履行好采購職責(zé)、監(jiān)督職責(zé)，有效解決
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，將“提質(zhì)增效”貫穿煙葉分級(jí)全過程，根據(jù)來料情況，細(xì)分產(chǎn)區(qū)、精分等級(jí)，有效保障了分級(jí)工作順利進(jìn)行：一是合理制定分選計(jì)劃，統(tǒng)籌
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分析、有效整改本地區(qū)市場(chǎng)存在的問題，進(jìn)一步明確監(jiān)管重點(diǎn)，采取有效措施，提升監(jiān)管水平，持續(xù)有效凈化轄區(qū)市場(chǎng)。
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分析、有效整改本地區(qū)市場(chǎng)存在的問題，進(jìn)一步明確監(jiān)管重點(diǎn)，采取有效措施，提升監(jiān)管水平，持續(xù)有效凈化轄區(qū)市場(chǎng)。
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工作有關(guān)會(huì)議精神，“四注重”全力推進(jìn)煙葉提質(zhì)增效工作。
一是注重服務(wù)，確保有效降低成本。合作社服務(wù)水平進(jìn)一步完善，從育苗、機(jī)耕、機(jī)械化覆膜、專業(yè)化烘烤到
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記錄等指標(biāo)入手，采取實(shí)地校驗(yàn)和系統(tǒng)校驗(yàn)相結(jié)合的方法，對(duì)信息監(jiān)測(cè)點(diǎn)開展督查校驗(yàn)。
三是以分析應(yīng)用的有效性為突破點(diǎn)。對(duì)各營銷部監(jiān)測(cè)信息的復(fù)核校驗(yàn)、篩選分析，
