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工作逐步走向流程化、精細(xì)化、高效化。
二是嚴(yán)格監(jiān)管流程，措施執(zhí)行到位。在監(jiān)管措施的執(zhí)行上下功夫，嚴(yán)格按照工作程序，切實(shí)將監(jiān)管落實(shí)到每一步、每一個(gè)環(huán)節(jié)。加大
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出臺(tái)《化工用品采購管理標(biāo)準(zhǔn)》、《煙機(jī)零配件寄售庫管理標(biāo)準(zhǔn)》和《煙葉用包裝材料采購管理標(biāo)準(zhǔn)》，修訂《五金零配件采購管理標(biāo)準(zhǔn)》，確保物資采購管理科學(xué)高效、監(jiān)管到位。
三是完善
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的主機(jī)進(jìn)行了更換，重新部署了142信息系統(tǒng)，做到信息服務(wù)不間斷不宕機(jī)，接入速度大幅提升，保證“142”質(zhì)量體系信息系統(tǒng)持續(xù)高效運(yùn)行。
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、計(jì)劃、生產(chǎn)的高效銜接，突出績效評(píng)價(jià)的管理作用。
湖南中煙提出，今后企業(yè)管理工作要重點(diǎn)圍繞爭創(chuàng)一流的體系建設(shè)、一流的目標(biāo)管理、一流的管理團(tuán)隊(duì)、一流的創(chuàng)新機(jī)制、一流的基礎(chǔ)管理
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;確保能為廣大煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)。通過整合社會(huì)資源，運(yùn)用市場化運(yùn)作手段，以村為單位，將一家一戶原有的生產(chǎn)技術(shù)人才、勞動(dòng)力、各類農(nóng)機(jī)具進(jìn)行
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能力支撐?！? 通過“一口清”工作的有效開展，促進(jìn)全市系統(tǒng)營銷人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、理論水平和工作技能的有效提升，對(duì)進(jìn)一步提升客戶經(jīng)理工作能力和為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)、提高
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工作水平；加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保全市系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作有序高效運(yùn)行；夯實(shí)定額預(yù)算管理基礎(chǔ)，提高預(yù)算管控效率和效果；強(qiáng)化資產(chǎn)權(quán)證管理意識(shí)
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，提出了明確的要求：一是技改工程要在抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓安全、抓管理上全盤走活，各參建單位要密切配合、通力合作，努力打造高效、安全、優(yōu)質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)和管理
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;全面掌握煙葉生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的技術(shù)要領(lǐng)，為取得種煙高效益奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
據(jù)悉，開春以來，社旗縣煙草公司10個(gè)煙站的100多名技術(shù)人員，己深入田間
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區(qū)局轄區(qū)—古田五路“守法經(jīng)營示范一條街”。通過與武漢市局、區(qū)局負(fù)責(zé)人和示范零售戶的攀談，實(shí)地深入相關(guān)科室學(xué)習(xí)觀摩，學(xué)習(xí)人員都感受到武漢市局的管理之規(guī)范、運(yùn)作之高效、員工素質(zhì)
