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;制定整改措施，以自我剖析嚴格自查，依紀依法反對和克服專賣隊伍中存在的“四風”問題，推動專賣隊伍作風建設(shè)。
三是嚴格考核。將此次專賣人員述職述廉活動納入
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，形成無縫溝通，在服務(wù)客戶、規(guī)范經(jīng)營等方面做好服務(wù)工作，確保專賣營銷“兩促進，兩提升”?！? 五是嚴格目標考核到位。針對服務(wù)營銷各項支撐指標堅持實行日
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監(jiān)管合力；五是明確責任，強化考核，制定專項行動檢查驗收和考核辦法，確保行動見效果。
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基礎(chǔ)。制定走訪標準，即客戶經(jīng)理每天走訪不少于12位零售客戶，每戶走訪時間不少于12分鐘，切實提高客戶經(jīng)理走訪質(zhì)量。在以往客戶經(jīng)理績效考核辦法的基礎(chǔ)上
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制定相關(guān)政策措施，將各項措施環(huán)節(jié)落實到具體人，規(guī)定時間進度進行開展工作，確保所隊標兵建設(shè)工作有序開展。
三是加強監(jiān)督，強化考核。專賣股加強對所隊建設(shè)
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、評價考核以及考核結(jié)果的運用，通過機制之間的有機結(jié)合以及機制內(nèi)部的閉環(huán)運行，引導(dǎo)各項業(yè)務(wù)有序進行。
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，提高稽查人員的市場輿情與數(shù)據(jù)分析結(jié)合的能力，為制假排查尋找突破。
三是提前規(guī)劃，抓好落實部署。各科室按照年初制定的業(yè)績考核辦法，系統(tǒng)總結(jié)全年
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職責納入員工崗位績效考核，每月進行督查和考核，將“安全是責任、安全是使命”的理念，深入植根員工心中。
二是以人為本，打造“安全心”。通過安全
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績效考核管理規(guī)定，考核結(jié)果積極與月度工資掛鉤，不斷促進人員作風轉(zhuǎn)變。
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明年煙葉生產(chǎn)的技術(shù)重點，解決一些突出存在的問題。各產(chǎn)區(qū)要在市局政策統(tǒng)籌安排的基礎(chǔ)上，根據(jù)本縣實際做出合理調(diào)整；四是制定基層技術(shù)人員落實和考核方案，
