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東地區(qū)發(fā)展500家連鎖便利店，但當(dāng)時日方難以注入便利店前期發(fā)展所需的巨額資金，致使500家店的發(fā)展計劃成為一紙空文。如今，根據(jù)羅森2010年年
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“中華”這個高端品牌日益凸顯的“規(guī)模效應(yīng)”。2010年年初，上煙集團提出力爭用5年左右的時間，努力推進“中華”品牌“百萬千億”目標(biāo)，即“中華”年產(chǎn)量達到100
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，著力念好“競、抓、訓(xùn)”三字經(jīng)，真正實現(xiàn)了隊伍素質(zhì)質(zhì)與量的飛躍。
“競”字當(dāng)頭。2010年東鄉(xiāng)縣局對專賣人員實行竟聘上崗，中隊長和隊員之間實行雙向選擇，
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和戰(zhàn)略任務(wù)，加快推進“532”品牌發(fā)展目標(biāo)，初步形成“461”知名品牌格局。在這一進程中，“中華”品牌勇立潮頭。
2010年年初，上海煙草
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??從商業(yè)企業(yè)來說，自然希望能有越來越多受消費者喜愛的低焦高檔卷煙產(chǎn)品出現(xiàn)，在市場培育方面也有很多門道可講。浙江省公司的低焦卷煙銷量從2010年的5萬箱左右增加至2011年的18
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結(jié)構(gòu)。2011年，收購上等煙比例達55.4%，比2010年提高17.5個百分點；公斤均價16.37元，比2010年提高2.52元。煙葉市場進一步
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200萬箱的代表品牌中的一個，“玉溪”成為當(dāng)年度中國煙草行業(yè)少數(shù)幾個年產(chǎn)銷規(guī)模超過50萬的一類煙代表品牌之一。2010年，“紅塔山”和“玉溪”這兩個核心品牌的年產(chǎn)銷規(guī)模繼續(xù)
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的普法宣傳作用。（資料圖）
案例1
哥哥雇司機，弟弟運假煙
賺錢不成反入獄
2010年12月，朱老板雇傭阿濤把一批假煙從云霄運送
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活力。
“五化”成效初顯 管理實現(xiàn)新提升
繼2010年武漢召開的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作現(xiàn)場會提出“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”的“五化”提升要求后，
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數(shù)量的持續(xù)較大幅度增加，從2009年的413萬箱到2010年的518萬箱，再到2011年的622萬箱，品牌合作生產(chǎn)數(shù)量每年的增量規(guī)模均保持在100萬箱以上
