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“一把手”負(fù)責(zé)制。單位主要領(lǐng)導(dǎo)是真煙非法流動治理的第一責(zé)任人，營銷、專賣主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門按照職責(zé)分工，對真煙非法流動治理的相關(guān)工作各司其職、各負(fù)其責(zé)。針對治理工作中存在的問題
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;還是那個風(fēng)光，陳納德將軍代購“大金元煙種”郵寄春城進行孕育
1953年，還是那個春天，云南煙葉在河南許昌評優(yōu)中摘取了“中國烤煙第一”的桂冠
我聽到
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，店鋪文化中我用心塑造的“信”，也同時讓我豎立了一個光輝形象、贏得了衣食父母們的信任。我以誠實為本、堅持質(zhì)量第一，維護了自己的信譽；不弄虛作假、以
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，切實提高全員規(guī)范意識、責(zé)任意識，堅決杜絕卷煙串碼銷售、真煙非法流動問題的再次發(fā)生。
二要精準(zhǔn)營銷，“源頭”治理。切實履行“營銷部門是真煙違法流動問題第一責(zé)任人
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，我家爭取到了兩套密集型烤房。在親戚朋友的幫助下，第一爐煙就烤得不錯，后面的幾爐就更好了?！崩铐樏老蛴浾呓榻B道，“使用密集型烤房不僅烤出的煙葉
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企業(yè)精益改善活動推進緩慢，效果也不明顯，甚至不少企業(yè)半途而廢。基于此，有人提出了精益文化的概念。
目前就精益文化的建設(shè)筆者個人認(rèn)為存在一些問題。
第一
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，明確提出“嚴(yán)格規(guī)范要有新要求”，著力從制度層面和法律層面促進集團的嚴(yán)格規(guī)范，努力為集團持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。
第一，全面加強內(nèi)部監(jiān)管。圍繞
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實踐活動第二次聯(lián)席會議精神，總結(jié)全系統(tǒng)教育實踐活動第一、二環(huán)節(jié)開展情況，安排部署第三環(huán)節(jié)工作。市局（公司）有關(guān)分管負(fù)責(zé)人出席會議?！? 會議
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了三管齊下的方法?！?em class="term">第一，我們邀請利益相關(guān)者參與研討會，例如國際煙草科研合作中心、美國技術(shù)咨詢組織等。”科勒說，“第二，在內(nèi)部，
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;正因為它已“控制”人類，它是“必需”，才成為了它縱橫股海的最強支撐。? 來看一組有關(guān)“食品、飲料及煙草”這類必需消費板塊的美股數(shù)據(jù)吧：第一，標(biāo)普
