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，將企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解到具體員工身上。二是加大對(duì)員工工作績(jī)效的考核，將員工的工作績(jī)效作為薪酬發(fā)放、職務(wù)升降、崗位等級(jí)評(píng)定、勞動(dòng)合同簽訂的基本依據(jù)，使能者上
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了《陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司全面審計(jì)實(shí)施方案》，分解了自查工作任務(wù)，設(shè)計(jì)了38份自查表格，逐項(xiàng)明確責(zé)任部門和完成時(shí)間，全面落實(shí)自查工作任務(wù)。
四
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生成物料需求計(jì)劃，并將之直接分解成采購(gòu)計(jì)劃和車間生產(chǎn)計(jì)劃；采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃向供應(yīng)商發(fā)布訂單，供應(yīng)商從網(wǎng)上得到需求信息后，即可進(jìn)行生產(chǎn)或包裝
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;，部門專賣工作20%。一是確定卷煙銷售任務(wù)占專賣部門年終績(jī)效考核的40%單位卷煙銷售目標(biāo)按月分解下達(dá)各片區(qū)，并將市場(chǎng)凈化率、價(jià)格維護(hù)、品牌上柜、市場(chǎng)占有率、客戶滿意率等作為
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，煙草商企零售終端“帝國(guó)版圖”可以重構(gòu)嗎？面向零售戶與消費(fèi)者的卷煙營(yíng)銷體系“新途徑”是什么？前者蘊(yùn)含“總思路”與模式，后者透視“新途徑”。且聽(tīng)下文分解
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的融合?；A(chǔ)管理信息系統(tǒng)所包含的貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、績(jī)效考核和基層創(chuàng)優(yōu)所有流程全部預(yù)先按照體系設(shè)計(jì)者的思想和運(yùn)行要求，進(jìn)行清晰的分解和匯總，并固化在系統(tǒng)流程之中，讓
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，把中心組學(xué)習(xí)目標(biāo)管理與學(xué)習(xí)考評(píng)相結(jié)合，把創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織“五個(gè)好”中有關(guān)學(xué)習(xí)的要求細(xì)化，列入組織目標(biāo)管理，立項(xiàng)分解到責(zé)任人；把學(xué)習(xí)型
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有效激發(fā)從業(yè)人員的工作活力。但是，這種粗放型的工作風(fēng)格也有自身的缺陷與不足，工作細(xì)化程度不夠，工作任務(wù)分解和實(shí)施不細(xì)致。特別是在一些細(xì)小環(huán)節(jié)和流程上工作細(xì)化力度
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、流程更清晰、聯(lián)系更密切。新鄉(xiāng)市公司制定了《新鄉(xiāng)煙草重點(diǎn)品牌工商協(xié)同營(yíng)銷激勵(lì)辦法》，分解年度、季度、月度工商協(xié)同品牌銷售計(jì)劃，每季度對(duì)上柜率及完成情況進(jìn)行檢查，
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的中低檔煙不等于沒(méi)有高端“子女”脫穎而出?！扒f園”、“大重九”、“通仙”能否也從原有的品牌母體中“跳出來(lái)”，成長(zhǎng)為杰出的一代？且聽(tīng)下回分解。
盡管在半年
